本篇文章給大家談?wù)劸W(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)，以及網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)哪家公司好對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)
• 2、建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)
• 3、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)及其解決措施
• 4、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
• 5、網(wǎng)站建設(shè)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)需要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)

一、網(wǎng)站的信息不及時(shí)更新或者長(zhǎng)期不更新

網(wǎng)站信息不更新的現(xiàn)象多出現(xiàn)在各個(gè)小網(wǎng)站上面，這也基本上成了各個(gè)小網(wǎng)站的通病。這種小企業(yè)的網(wǎng)站已經(jīng)發(fā)布了好多年，但是依然保持著開(kāi)始時(shí)的面貌，過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有進(jìn)行更新改變。更有甚者，聯(lián)系方式換了，但是界面上的聯(lián)系方式依然沒(méi)有更新，這樣一來(lái)就算有顧客想要跟這個(gè)企業(yè)聯(lián)系怎么能聯(lián)系上，這樣就失去了好多客戶。那些客戶就跑到了你競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)當(dāng)中去了。其實(shí)這種小企業(yè)的信息量不大，更新起來(lái)是比較簡(jiǎn)單的，所以一定要在一定的時(shí)期進(jìn)行更新。特別是有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品問(wèn)題，一定要附上圖片，還有詳細(xì)的說(shuō)明，讓客戶一目了然，知道這些產(chǎn)品的用途，然后進(jìn)行選購(gòu)。

二、服務(wù)單一，不能夠和客戶做到互動(dòng)

很多小企業(yè)的網(wǎng)站在建設(shè)以后不進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)的時(shí)候也沒(méi)有做到對(duì)欄目的設(shè)計(jì)，從而沒(méi)有攔到客戶，沒(méi)有做到提高用戶的體驗(yàn)。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)建設(shè)，主要的建設(shè)內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介，產(chǎn)品的顯示，還有聯(lián)系客戶，以及企業(yè)的招聘信息等等一系列的內(nèi)容。如果收到了客戶的留言一定要及時(shí)的做出回應(yīng)。不能忽略客戶，跟客戶做出互動(dòng)。

三、推廣的力度還是小了一點(diǎn)

有許多企業(yè)的職員和員工根本不知道自己企業(yè)網(wǎng)站的網(wǎng)址網(wǎng)站，有的甚至不知道網(wǎng)站的地址是什么，自己企業(yè)的網(wǎng)站到底做什么也不知道。這種現(xiàn)象只能說(shuō)明企業(yè)對(duì)網(wǎng)站的推廣力度太小了，企業(yè)的網(wǎng)站一定要印在公司的名片還有宣傳單上。發(fā)表一些相關(guān)的信息，不用主打的推廣自己企業(yè)的網(wǎng)站，但是一定要適當(dāng)?shù)男甲约浩髽I(yè)的網(wǎng)站。只有企業(yè)提高對(duì)網(wǎng)站的宣傳，才能使網(wǎng)站得到更好的了解，從而發(fā)揮起網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的作用。

四、沒(méi)有做到資金的投入和相關(guān)的維護(hù)

許多企業(yè)在建設(shè)了網(wǎng)站以后，沒(méi)有投入相應(yīng)的人力或者是財(cái)力。這種現(xiàn)象依舊是出現(xiàn)在在中小企業(yè)當(dāng)中，他們?cè)谄髽I(yè)網(wǎng)站沒(méi)有投入過(guò)多的財(cái)力，但是在網(wǎng)站建設(shè)之后其實(shí)投入一兩個(gè)專業(yè)的維護(hù)的人才就可以了。安排給他們的工作就是網(wǎng)站的維護(hù)或者是客服服務(wù)，如果出現(xiàn)了什么技術(shù)上的問(wèn)題，可以上報(bào)給公司，再由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的人員要把主要的精力放在網(wǎng)站上面，主要是招網(wǎng)上的潛在顧客。所有的企業(yè)都應(yīng)該知道，建設(shè)網(wǎng)站不止是一個(gè)擺設(shè)，而且要投入使用，給公司帶來(lái)一定的收入。

這些問(wèn)題都是在企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站之后出現(xiàn)的，既然有了網(wǎng)站一定要把網(wǎng)站利用起來(lái)，通過(guò)這些網(wǎng)站給自己的企業(yè)帶來(lái)一定得財(cái)力收入。網(wǎng)站建設(shè)成功了，但是不代表的網(wǎng)站利用成功了，一個(gè)網(wǎng)站成功使用以后，就可以提高公司的知名度，給公司帶來(lái)一定得效益。

建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

主要風(fēng)險(xiǎn)因素有下列幾種：

(1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自三個(gè)方面：

1)市場(chǎng)供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離。

2)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況發(fā)生重大變化。

3)項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離。

(2)資源風(fēng)險(xiǎn)。資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量、品位、可采儲(chǔ)量、工程量等與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)采成本增加，產(chǎn)量降低或者開(kāi)采期縮短。

(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測(cè)方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低，生產(chǎn)成本增加，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求等。

(4)工程風(fēng)險(xiǎn)。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測(cè)發(fā)生重大變化、導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長(zhǎng)。

(5)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金供應(yīng)不足或者來(lái)源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖期甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。

(6)政策風(fēng)險(xiǎn)。指國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

(7)外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難。

(8)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)的社會(huì)條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。

(9)其他風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)及其解決措施

企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)力、履行業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)造成不利法律后果的可能性，包括政策、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等法律風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)視角出發(fā)，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)通常有以下幾種：

(1)權(quán)益糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面對(duì)的核心問(wèn)題之一就是內(nèi)部糾紛問(wèn)題，如股東之間，股東與董事會(huì)之間存在著股權(quán)確認(rèn)、轉(zhuǎn)讓、權(quán)益訴訟以及企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者或股東的訴訟、訴訟撤銷要求等。在公司法等法律的背景下，企業(yè)內(nèi)部糾紛成為現(xiàn)在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志，尤其是一些外資企業(yè)，更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與本土維護(hù)。然而，在企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的過(guò)程中，常常會(huì)發(fā)生產(chǎn)權(quán)被侵犯、保護(hù)機(jī)制有缺陷等事件，從而引起知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)合同法律風(fēng)險(xiǎn)。合同法律風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，它涉及到企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)方面，與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，同時(shí)也與其他類型的法律風(fēng)險(xiǎn)交叉。具體而言，合同法律風(fēng)險(xiǎn)主要包含了由于合同主體存在的問(wèn)題而導(dǎo)致的糾紛，或者由于合同列舉條款的不完善而導(dǎo)致的糾紛以及在履行合同的過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛。

(4)企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是高層管理人員因違法犯罪而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)管理人員違法的法律風(fēng)險(xiǎn)日漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在多種類型的法律風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)管理人員的違法犯罪法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰敗，經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的將可能導(dǎo)致企業(yè)虧損、倒閉等。

法律風(fēng)險(xiǎn)的成因分析綜合分析上述多種法律風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因主要有以下三方面：

(1)企業(yè)關(guān)于法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足。在不少企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)及其帶來(lái)的后果了解不夠，重視程度不強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中沒(méi)有采取預(yù)先防范或及時(shí)控制的措施，一旦發(fā)生了法律風(fēng)險(xiǎn)，盡管進(jìn)行了事后補(bǔ)救，但是由于防范意識(shí)的淡薄和事后措施的不完善，成效不大。

(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，權(quán)力失衡。在當(dāng)前企業(yè)中，存在著多種違規(guī)不當(dāng)操作問(wèn)題，企業(yè)高層管理濫用職權(quán)，股東之間和各層管理者之間的管理權(quán)力嚴(yán)重失衡，對(duì)企業(yè)的不規(guī)范行為不能夠及時(shí)控制處理，一系列的違規(guī)違章行為最終導(dǎo)致了企業(yè)面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制不完善。在一些企業(yè)，盡管建立了法律風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度和機(jī)制，但還是面臨著法律風(fēng)險(xiǎn)，這主要是因?yàn)樵擉w制不夠完善，沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，有的甚至只是一個(gè)形式，法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制沒(méi)有充分發(fā)揮它原有的作用。

法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施法律風(fēng)險(xiǎn)的存在并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)要能夠及時(shí)地認(rèn)識(shí)到潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并能夠迅速的采取有效的措施加以控制防范，以下幾點(diǎn)是常用的防范措施：

(1)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)法律的認(rèn)知，學(xué)會(huì)通過(guò)專業(yè)法律部門來(lái)有效控制管理企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)融入法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，減少法律成本，確保企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)完善經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)自身的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度加以完善，確保企業(yè)的管理制度合法合理，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并通過(guò)各種渠道督促和監(jiān)視所有管理者和員工在這些制度下依法管理與經(jīng)營(yíng)，及時(shí)做好法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，有效控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

(3)健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制。法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)自身，所以企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)進(jìn)行有效地防范，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，大力推進(jìn)法律顧問(wèn)制度、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體制、監(jiān)督體制，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)實(shí)現(xiàn)自我約束與監(jiān)督，確保法律風(fēng)險(xiǎn)的防范體制能夠充分發(fā)揮作用。

(4)提高員工素質(zhì)，依法履行職責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該從基層抓起，注重企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，從而使得每一位員工能夠在自己的工作崗位上依照法律和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度辦事，特別是企業(yè)的法務(wù)人員，素質(zhì)的提高有利于他們認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在工作中能夠及時(shí)提出參考意見(jiàn)和調(diào)查報(bào)告，接受法律咨詢，代理各類糾紛的和解與調(diào)解，盡可能地幫助企業(yè)降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在信息風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等.可以通過(guò)采取有效的技術(shù)手段,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)的管理制度建設(shè),倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信,加強(qiáng)立法建設(shè)等措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn).

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司采取新的經(jīng)營(yíng)模式，加上投資人對(duì)于新成立的網(wǎng)絡(luò)公司愈來(lái)愈感興趣，第二波網(wǎng)絡(luò)公司熱正在形成中。

美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家SamJadallah表示，自新聞集團(tuán)(News

Corp)去年花了5.8億美元買下迅

速成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)社群建構(gòu)商MySpace.com后，網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)辦人們就積極地推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，希望吸引消費(fèi)者、投資人和準(zhǔn)買主。

另一項(xiàng)引發(fā)投資人重啟對(duì)網(wǎng)絡(luò)公司興趣的原因是負(fù)擔(dān)得起。Jigsaw數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)公司的

CEO

Jim

Fowler表示，現(xiàn)在開(kāi)公司和測(cè)試的成本比第一波網(wǎng)絡(luò)公司熱時(shí)要低上許多。Jigsaw成立于三年前，該公司協(xié)助會(huì)員購(gòu)買、出售和交易企業(yè)聯(lián)絡(luò)信息。JimFowler指出，開(kāi)放碼軟件、海外的程序設(shè)計(jì)師、商品服務(wù)器和其他網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施要素已經(jīng)更進(jìn)步、更易懂，也比以前便宜。

屬于第二波網(wǎng)絡(luò)熱的公司采用被稱為Web2.0的經(jīng)營(yíng)方式，此一方法是網(wǎng)站主動(dòng)邀網(wǎng)絡(luò)使用者參與其中，這些網(wǎng)友透過(guò)MySpace貢獻(xiàn)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，或者提供企業(yè)高級(jí)主管電話號(hào)碼、電子郵件信箱等有價(jià)信息。

Platial.com創(chuàng)辦人之一的

Di-Ann

Eisnor表示，現(xiàn)在的網(wǎng)站講求參與，網(wǎng)友不只是進(jìn)網(wǎng)站瀏覽，他們會(huì)進(jìn)來(lái)做一些事，如去年成立的Platial讓網(wǎng)友上網(wǎng)站貢獻(xiàn)最愛(ài)地點(diǎn)的地圖。

部分網(wǎng)絡(luò)公司直接靠提供信息賺錢，比如Jigsaw，而另一些網(wǎng)絡(luò)公司則免費(fèi)提供信息，卻向想要在它們公司網(wǎng)站上刊登消息的企業(yè)收取廣告費(fèi)，像Platial就打算采取此一方式，這使得Platial成功取得來(lái)自硅谷知名的投資公司Kleiner

Perkins

Caulfield

B

yers的資金。

Platial還打算根據(jù)網(wǎng)絡(luò)訪客點(diǎn)選廣告主鏈接的次數(shù)對(duì)廣告主進(jìn)行收費(fèi)，此一做法有別于第一波網(wǎng)絡(luò)熱，Di-AnnEisnor表示，刊登廣告的企業(yè)可以看到成效，這樣對(duì)廣告主而言有更加靠得住的感覺(jué)。

今年上半年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資額達(dá)到2001年以來(lái)最高水平，信息技術(shù)、醫(yī)療保健行業(yè)受到更多關(guān)注，投資穩(wěn)中有升。

據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(ErnstYoung

LLP)和行業(yè)跟蹤機(jī)構(gòu)

Venture

One的數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)險(xiǎn)投資公司上半年總計(jì)對(duì)1213家公司注入了129.7億美元投資，較上年同期增長(zhǎng)13%。2005年上半年風(fēng)險(xiǎn)投資額為114.7億美元，涉及交易1131筆。Venture

One是道瓊斯公司(Dow

Jones

Co.)旗下的一家子公司。

今年第二季度，風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資額為67.3億美元，較上年同期增長(zhǎng)5%，涉及交易

619筆。

上半年，信息技術(shù)行業(yè)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資較上年同期增長(zhǎng)8%，至71.5億美元。第二季度投資為35億美元，涉及交易363筆。

(作者為美國(guó)西雅圖TD會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師)

網(wǎng)站建設(shè)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

客戶很難開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這一塊分三類大公司小公司個(gè)人，價(jià)格也是高中低，你面臨的風(fēng)險(xiǎn)是宣傳做不過(guò)大公司，客戶開(kāi)發(fā)不過(guò)大公司，價(jià)格比不過(guò)個(gè)人，成本比個(gè)人的高！

關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)公司風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)哪家公司好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。