今天給各位分享軟件開發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件開發(fā)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
• 2、軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？
• 3、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些

軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認(rèn)的功能標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均可能導(dǎo)致軟件無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、在理解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項(xiàng)目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計(jì)劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、潛在的維護(hù)、驗(yàn)證、接口、實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、來自于外包項(xiàng)目組、客戶、國家政策以及市場(chǎng)等方面的變化及壓力，這類風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不可控特點(diǎn)，一旦遭遇，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，及時(shí)制定解決策略。

風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、出臺(tái)合理的軟件開發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進(jìn)行，并符合國家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2、對(duì)于項(xiàng)目組全體成員的開發(fā)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)小組成員之間的交流與互動(dòng)，以免由于溝通與交流不當(dāng)，引發(fā)軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期開展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會(huì)，引導(dǎo)技術(shù)人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與驗(yàn)證方式，明確技術(shù)人員的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，令其不斷的改進(jìn)自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對(duì)開發(fā)所用的方法及技術(shù)進(jìn)行客觀、合理的評(píng)價(jià)，避免由于無法把握技術(shù)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序與管理計(jì)劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過制定適宜的策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)性處理。

軟件開發(fā)管理如何風(fēng)險(xiǎn)管理？

去百度文庫，查完整內(nèi)容來自用戶的內(nèi)容:gzdxue軟件開發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。參與過大型軟件項(xiàng)目的人都會(huì)意識(shí)到，很多事情都有可能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)，可能會(huì)給項(xiàng)目帶來傷害、損失或其他不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目中發(fā)生一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，在項(xiàng)目開發(fā)過程的任何階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目過程更加穩(wěn)定，獲得對(duì)項(xiàng)目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。有效實(shí)施軟件風(fēng)險(xiǎn)管理是成功完成軟件項(xiàng)目開發(fā)的保證。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)必須包括三個(gè)要素:一是必須在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；第二，項(xiàng)目預(yù)算必須包括解決風(fēng)險(xiǎn)所需的資金；第三，在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的影響也必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃中。下面，我們就針對(duì)軟件開發(fā)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勎覀兯扇〉姆婪洞胧?.要求不明確。在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現(xiàn)在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發(fā)過程生命周期的每個(gè)階段，需求不明確造成的浪費(fèi)是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經(jīng)常從以下幾個(gè)方面來處理需求不明確的問題:

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些

問題一：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在（約定：本文談到的風(fēng)險(xiǎn)，專指給項(xiàng)目帶來不利影響的風(fēng)險(xiǎn)）。如何有效地識(shí)別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的影響。

一個(gè)項(xiàng)目有可以預(yù)料的（包括已知的）風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，以下作者總結(jié)自己多年的軟件項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)，整理出軟件項(xiàng)目經(jīng)常遇到的15種可預(yù)料的（包括已知的）風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施，期望能為項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制等提供富有價(jià)值的參考。

（1）合同風(fēng)險(xiǎn)

簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（2）需求變更風(fēng)險(xiǎn)

需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢途”的軟件項(xiàng)目，往往由于無限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)）。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)。

（3）溝通不良風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和項(xiàng)目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過程中多和項(xiàng)目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。

（4）缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)

上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源（包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等）的有效保障，也是項(xiàng)目遇到困難時(shí)項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺(tái)支撐”。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。

（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非常苛刻（進(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。

（6）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

有些項(xiàng)目，用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項(xiàng)目組成員同類型項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。

（7）系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)

有些軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)性能要求很高，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。

（8）工具風(fēng)險(xiǎn)

軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測(cè)試工具等是否能及時(shí)到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等，是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個(gè)月左右）跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。

（9）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

在軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。

預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。

（10）團(tuán)隊(duì)......

問題二：軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 軟件項(xiàng)目成果的需求分析方和軟件項(xiàng)目的承擔(dān)者都十分關(guān)心這樣的一個(gè)問題：什么樣的因素會(huì)導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的失??？與項(xiàng)目有關(guān)的因素的改變將對(duì)按時(shí)、按經(jīng)費(fèi)預(yù)算交付符合預(yù)定質(zhì)量要求的軟件成果產(chǎn)生什么樣的影響？這些都屬于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中考慮的風(fēng)險(xiǎn)問題。

軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項(xiàng)目進(jìn)度延誤、人員變更以及預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題。風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注未來的事情，這意味著，軟件風(fēng)險(xiǎn)涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發(fā)過程及軟件產(chǎn)品都要面臨各種決策的選擇。風(fēng)險(xiǎn)是介于確定性和不確定性之間的狀態(tài)，是處于無知和完整知識(shí)之間的狀態(tài)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)將涉及思想、觀念、行為、地點(diǎn)等因素的改變。

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度，增加項(xiàng)目的成本，甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。因此有必要對(duì)軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施加以管理，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開始之后才對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程其負(fù)面的影響，所以軟件項(xiàng)目開始之前風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，或者是軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不得力，都有可能造成軟件失敗。

如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。它是為了將不確定因素出現(xiàn)的概率控制到最低，將不確定性所造成的損失減少到最低限度，對(duì)軟件項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程。在整個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中，可能形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如在項(xiàng)目啟動(dòng)階段可能存在項(xiàng)目目標(biāo)不明確，與用戶溝通少導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不明確等分先因素；在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段可能因?yàn)槿狈τ薪?jīng)驗(yàn)的分析人員、設(shè)計(jì)人員導(dǎo)致和設(shè)計(jì)的結(jié)果不能直接用于程序員的開發(fā)；在項(xiàng)目實(shí)施階段可能因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境沒有準(zhǔn)備好，程序員開發(fā)能力差，或者因?yàn)橛脩籼岢鲂碌墓δ苄枨髮?dǎo)致原有設(shè)計(jì)實(shí)效、開發(fā)費(fèi)用超支，還有可能因?yàn)殚_發(fā)人員的流動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，客戶不滿意等情況。

軟件項(xiàng)目運(yùn)用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法分析軟件開發(fā)項(xiàng)目中，并將其進(jìn)行整理分類。

由于與客戶溝通不暢對(duì)客戶的需求了解不足造成的風(fēng)險(xiǎn)在軟件開發(fā)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的中都存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括需求變更風(fēng)險(xiǎn)，涉及風(fēng)險(xiǎn)，過程風(fēng)險(xiǎn)，安裝及維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于管理人員素質(zhì)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足，溝通不暢，任務(wù)或其分配不合理，對(duì)項(xiàng)目的控制力度不夠造成的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，管理能力風(fēng)險(xiǎn)，信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

由于技術(shù)力量不足，開發(fā)環(huán)境工具不足造成的。主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，軟件設(shè)計(jì)工具風(fēng)險(xiǎn)，軟件開發(fā)工具風(fēng)險(xiǎn)，員工技能風(fēng)險(xiǎn)。

由于公司或項(xiàng)目組內(nèi)外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，營銷風(fēng)險(xiǎn)。

軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)不能全部消除，而只能采用避免、減輕、和接受三種因?qū)Σ呗浴?

避免：通過分析找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因，消除這些原因來避免一些特定風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

減輕：通過降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或得失衡量來減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，也可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法來減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

接受：對(duì)于一些無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)接收風(fēng)險(xiǎn)造成的后果或者提前設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，但這需要一定的資金做后盾。

問題三：軟件項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于軟件項(xiàng)目管理是決定性的，然而目前現(xiàn)在還是有很多項(xiàng)目不考慮風(fēng)險(xiǎn)就著手進(jìn)行。

問題四：找第三方開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)有哪些 軟件項(xiàng)目開發(fā)會(huì)遇到各種形式的風(fēng)險(xiǎn)，所以要避免分析就需要選擇正規(guī)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量和功能就有保障了。

問題總結(jié)

計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)和活動(dòng)。

基于特定的項(xiàng)目組人員，而這樣的項(xiàng)目組人員得不到。

目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍和可用資源。

需求定義欠佳：不清晰、不準(zhǔn)確、不一致。

前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作。

問題五：找第三方開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)軟件產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)有哪些 如果某個(gè)庫文件存在漏洞，那么，大量使用了該庫文件的軟件程序都將面臨安全威脅。這種場(chǎng)景，在現(xiàn)實(shí)世界中已經(jīng)有了血淋淋的證明：如OpenSSL中出現(xiàn)的心臟滴血漏洞（Heartbleed）、GNU Bash出現(xiàn)的破殼漏洞（Shellshock）和Java中的反序列化漏洞（Deserialization），這些都是實(shí)際應(yīng)用程序中，存在第三方資源庫或應(yīng)用框架漏洞的典型案例。

據(jù)Veracode的安全研究分析，97%的Java程序都至少存在1個(gè)已知的安全漏洞，高級(jí)研究主管Tim Jarrett說“出現(xiàn)這種問題的原因比較明確，而且不只局限于Java程序“。另外，據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，到2020年，99%的可利用漏洞發(fā)現(xiàn)期限，將仍然是安全專業(yè)人士已知至少1年以上的，所以，建議企業(yè)必須盡快修復(fù)那些已知的存在漏洞。這些漏洞很容易被忽略，但與事后彌補(bǔ)相比，修復(fù)這些漏洞的代價(jià)更低，也更容易。

問題六：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何做規(guī)避計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是識(shí)別并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的過程。可以通過列舉通常的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素以使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加明析。制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的好辦法，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表中我們統(tǒng)計(jì)特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的潛在后果，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的要素有： 風(fēng)險(xiǎn)描述 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)情況的介紹。 可能性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)不是必然要發(fā)生的，如果一個(gè)對(duì)項(xiàng)目存在危害的事件是必然要發(fā)生的，那這個(gè)事件就不能作為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能性的標(biāo)識(shí)有助于對(duì)那些高可能性的風(fēng)險(xiǎn)投入更大的關(guān)注。 嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生對(duì)于項(xiàng)目的危害程度。 危害值一個(gè)綜合考慮可能性和嚴(yán)重型后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)評(píng)估，這個(gè)評(píng)估反應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被關(guān)注的程度。 對(duì)策對(duì)策分為兩個(gè)部分：一是對(duì)于采取預(yù)防措施以阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另一方面也要考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后需要采取什么措施。這兩方面的計(jì)劃構(gòu)成了完整的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 觸發(fā)標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，并且制定風(fēng)險(xiǎn)主要的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防它，但也要考慮到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后情況。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)策略，需要爭取一定的提前時(shí)間以啟動(dòng)必要的各項(xiàng)工作，設(shè)立觸發(fā)標(biāo)志是為設(shè)立一個(gè)判別標(biāo)識(shí)，在該觸發(fā)標(biāo)志所標(biāo)明的條件具備時(shí)，說明風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越可能成為現(xiàn)實(shí)了。 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和跟蹤需要有人的參與，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中責(zé)任明確是一個(gè)重要的原則，對(duì)每一個(gè)列入了視線的風(fēng)險(xiǎn)都要指定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和跟蹤負(fù)責(zé)的人員。 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃不是一個(gè)靜止的文件，它應(yīng)該隨著項(xiàng)目狀況的變化而變化。所以在任何項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理都必須被作為一個(gè)日常的正式活動(dòng)列入項(xiàng)目工作計(jì)劃，成為項(xiàng)目管理人員的一個(gè)重要工作。在下一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤中將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化作出更詳細(xì)的闡述。 在標(biāo)定風(fēng)險(xiǎn)可能性和危害時(shí)，重要的是清楚地標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)之間重要性的相對(duì)比較，所以采取一個(gè)簡明的標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)十分重要。

問題七：什么是軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)導(dǎo)致無法完成2工期風(fēng)險(xiǎn)，未及時(shí)交工3人員風(fēng)險(xiǎn)，人員變更4需求不一致，交付物有問題

問題八：軟件項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) C，既然用戶同意開發(fā)這個(gè)軟件，那么這個(gè)軟件出了風(fēng)險(xiǎn)，那就和開發(fā)者無關(guān)，這是用戶同意的。

問題九：ERP軟件開發(fā)存在哪些風(fēng)險(xiǎn) 大哥，能問這種問題，還不給分。。。

那就簡單的說一下啊，首選，你得找個(gè)熟悉ERP的懂業(yè)務(wù)的軟件產(chǎn)品經(jīng)理

然后你需要一些懂得基本財(cái)務(wù)的程序員

最后你還得開發(fā)一套流程引擎

風(fēng)險(xiǎn)管理在PMP里是獨(dú)立敘述的，但是在軟件開發(fā)里是糅合在過程里

為啥呢？因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，拋開BUG率不說，我們只對(duì)ERP開發(fā)來說，這無時(shí)無刻不涉及到業(yè)務(wù)流，財(cái)務(wù)流，數(shù)據(jù)流。

不是捏幾個(gè)程序員，拍下腦袋做出來的軟件就叫ERP的

軟件開發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、軟件開發(fā)公司資金風(fēng)險(xiǎn)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。