今天給各位分享seo優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的知識(shí)，其中也會(huì)對seo的優(yōu)化方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是SEO團(tuán)隊(duì)，SEO這個(gè)未來的發(fā)展前景如何？
• 2、如何做好SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
• 3、如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
• 4、沈陽seo怎么做優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
• 5、云天下的seo排名優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是怎么做優(yōu)化的，有哪些流程嗎？
• 6、如何進(jìn)行合理的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的分工

什么是SEO團(tuán)隊(duì)，SEO這個(gè)未來的發(fā)展前景如何？

SEO漢譯為搜索引擎優(yōu)化，是一種方式，利用搜索引擎的規(guī)則提高網(wǎng)站在有關(guān)搜索引擎內(nèi)的自然排名。目的是讓其在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，獲得品牌收益，很大程度上是網(wǎng)站經(jīng)營者的一種商業(yè)行為，將自己或自己公司的排名前移。

它是一種通過分析搜索引擎的排名規(guī)律，了解各種搜索引擎怎樣進(jìn)行搜索，怎樣抓取互聯(lián)網(wǎng)頁面，怎樣確定特定關(guān)鍵詞的搜索結(jié)果排名的技術(shù)。搜索引擎采用易于被搜索引擎引用的手段，對網(wǎng)站進(jìn)行針對性的優(yōu)化，提高網(wǎng)站在搜索引擎中的自然排名，吸引更多的用戶訪問網(wǎng)站，提高網(wǎng)站的訪問量，提高網(wǎng)站的銷售能力和宣傳能力，從而提升網(wǎng)站的品牌效應(yīng)。

想要做好SEO優(yōu)化，通常不是一個(gè)人的事，我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來一起實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，如果你比較全才，自己一個(gè)人也是可以的，可是，通常如果企業(yè)要做搜索引擎優(yōu)化，因?yàn)轶w量的原因，沒有團(tuán)隊(duì)的展開，SEO優(yōu)化的速度就會(huì)非常的慢。需要前端開發(fā)、網(wǎng)站安全人才、SEO編輯、鏈接專員、SEO優(yōu)化人才。

SEO優(yōu)化從業(yè)者主要分為以下幾個(gè)階段：初級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段、頂級(jí)高手?，F(xiàn)在初級(jí)和中級(jí)的人占最多數(shù)。實(shí)際上想做好SEO優(yōu)化，要通過產(chǎn)品和運(yùn)營的溝通，明確網(wǎng)站的定位，如何讓自己的品牌詞和想要的詞都有更好的排名，并在這個(gè)前提下有更好的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。甚至通過自己的優(yōu)化手段，去做一個(gè)沒有的詞，讓這個(gè)詞變得有搜索。所以SEO雖然可能沒有那么好見效，但是他的引流效果還是在的，也需要我們對SEO知識(shí)有更深的理解，在將來還是有用武之地的。

如何做好SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

如何做好SEO團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢?就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說：

首先覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)放在哪里，只有一個(gè)目的。就是說，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)公司里面，就是在目前的公司架構(gòu)里面，怎么快、高速運(yùn)作 。

但是我自己偏向于是說，中小型企業(yè)，放在技術(shù)部可能更合適一點(diǎn)。甚至也沒有什么RA，QA，甚至沒有專門的一個(gè)市場部，我的經(jīng)驗(yàn)是直接放在技術(shù)部，因?yàn)闆]有需求可以提，自己就是工程師，專業(yè)一點(diǎn)，有什么需求就自己做到。

我也不知道是為什么。大家每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要打造自己的精英，在本身這個(gè)行業(yè)里面本身很重要。我之前到現(xiàn)在就是專門的做SEO，PPC就是走自己的另外一套東西，把整個(gè)的投入產(chǎn)

出比做的更好。但是做到最后可能兩個(gè)功能會(huì)合二為一，我們站在公司的層面看，我們不光單獨(dú)看整個(gè)部門，或者SEO整個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)的產(chǎn)出，我們看的是整體的投入產(chǎn)出比。

比如舉例，有一些詞SEO已經(jīng)做的非常好，你搜某一個(gè)詞排名前兩個(gè)都是你，同時(shí)PPC還在猛增，然后還有一些靠技術(shù)手段很難做上去。這個(gè)時(shí)候我們做的就是PPC和SEO應(yīng)該放在同

一個(gè)戰(zhàn)略里面。

如果要做一個(gè)大的關(guān)于公司產(chǎn)品和公司產(chǎn)品所有詞的列表，看整個(gè)的SEO情況跟PPC的投放情況。如果SEO已經(jīng)做的非常好，我覺得PPC可以暫停，投放SEO，不可能，不可能全部做

上去，相對來說比較難，或者說，公司可能要看立即要效果的，SEO本身是一個(gè)長線的東西，不可能今天放明天馬上排上去，所以PPC可以彌補(bǔ)。

大型的公司來說，大型的公司都有互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品部門，對小公司來說可能比較新興一點(diǎn)。大的公司，在公司里面的地位都是比較重的，都稱為是核心團(tuán)隊(duì)，向技術(shù)部門提需求。我

自己覺得是整個(gè)流程里面是最順的，如果放在市場部，是產(chǎn)品的一個(gè)運(yùn)營方，有什么需求還要提及產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不一定懂SEO，所以你要去跟他溝通，這個(gè)成本要很長的。

我們今天就假設(shè)你的溝通能力很強(qiáng)，同意了，把你的需求形成一個(gè)PRD的東西，這個(gè)需求文檔，也許跟你的意圖有出入的，我們會(huì)溝通，很多的細(xì)節(jié)不懂，又回來去找，整個(gè)流程會(huì)非常長，我自己覺得非常恐怖的。比如阿里的SEO是放在產(chǎn)品部門的，如果一個(gè)月有二十個(gè)產(chǎn)品需求，有十個(gè)是SEO的，這是我的組織架構(gòu)的建議。

最終目的只有一個(gè)，怎么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)來做這個(gè)事更順，流程更短，更快、更高效。

還是我自己的想法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直想打造的SEO團(tuán)隊(duì)是精英的，就是可能不是太多人，有一些公司有二十多個(gè)人不是專門的做SEO的團(tuán)隊(duì)。大家發(fā)展的想法不一樣，我自己覺得，

SEO需要有一個(gè)領(lǐng)頭羊的團(tuán)隊(duì)，一定有人是高手，非常的那個(gè)。對這塊非常抓，我們要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能是少于七個(gè)人會(huì)比較少，就是整體來說是比較高效的。

但是，這七個(gè)人里面，至少有一個(gè)人是高手，就是非常的。你要公司可能要舍得去花重薪去挖過來，因?yàn)橐鲆粋€(gè)整體的公司的SEO策略，比如未來一年之內(nèi)，這個(gè)網(wǎng)站的SEO大概要做什么事情，主要做什么，再分下去。

比如到子網(wǎng)站，子的產(chǎn)品線，有其他SEO的同學(xué)去配合，這樣一個(gè)運(yùn)作。如果真的可能好的SEO給予薪酬非常高，如果真的挖不來這樣一個(gè)人，我們需要請一個(gè)SEO的顧問相對來說

比較好一點(diǎn)。

大家知道最難的是SEO是做什么?你需要知道說，今天讓你負(fù)責(zé)這個(gè)A網(wǎng)站，目前有一千萬，老板說需要明年SEO要做到一千萬，整個(gè)又翻到兩千萬，第一是要知道怎么從伍佰萬做到一千萬，在目前網(wǎng)站的基礎(chǔ)之上，伍佰萬從哪里，首先要知道是做什么，這個(gè)很重要。你把做什么，都是高手來決定的。

中小型公司，要讓他們高薪花錢請這樣一個(gè)高手，比如挖一個(gè)SEO，每天帶來的訂單有三百個(gè)，我寧愿跟這個(gè)人開十萬，月薪，也可以。整體產(chǎn)出比也是核算的如果沒有直接衡量的指標(biāo)，也去找一個(gè)比較好的顧問公司?；蛘咭部梢哉襍EO給別人提供指導(dǎo)的營銷類的SEO的公司，也是可以的。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)做了之后還有一個(gè)是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)是說有領(lǐng)頭羊，有高手，可以帶著你的團(tuán)隊(duì)去成長。可能帶兩年之后，他做了高手?？赡軙?huì)校招一部分新的，可能帶一兩年

他又進(jìn)到你的中型梯隊(duì)里面，所以說每個(gè)梯隊(duì)，包括是高手做什么，然后一般的做什么，新招來做什么，有自己不同的分工，根據(jù)他們的職能。沒人做執(zhí)行。

所以說SEO其實(shí)我們沒有絕對的高手。因?yàn)閭€(gè)東西變化很快的，今天你是高手不代表明天你就是高手，可能今天在這個(gè)業(yè)界做的很強(qiáng)，但是如果不步步去學(xué)習(xí)，一年之后就淘汰了

。團(tuán)隊(duì)一起往前走，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一前提。

如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

如何組織一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)成熟的產(chǎn)品，它分別具備精神層次與功能層次的內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更多的不是因?yàn)楣δ軐哟味Y(jié)合，而是因?yàn)榫駥哟味Y(jié)合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是以功能相結(jié)合而以精神取勝。功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈?biāo)準(zhǔn)，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的“哥們義氣”或“一鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結(jié)出一支團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)具備以下六個(gè)基本特征：

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的資訊交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支援，而不是企圖控制下屬。

如何組織一個(gè)優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)

1.自己要具備做領(lǐng)導(dǎo)的才能2.充分利用身邊的人力資源為自己做事3.讓那些人發(fā)揮自己特有的長處

如何組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功。每個(gè)校長，都希望建立一支高效、成熟、必勝的團(tuán)隊(duì)，然而卻并非都能如愿以償。兩年前我任浪中心小學(xué)的校長，這是一所辦學(xué)規(guī)模小、條件相對落后的村小。中心校和下面兩所分校分處三地，給管理帶來諸多不便。關(guān)于這所學(xué)校前途的種種猜測，造成一種人心惶惶的感覺……然而這些情況并沒有影響到一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的逐漸形成。在這里，校風(fēng)優(yōu)良，民風(fēng)淳樸，有一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔自律、工作實(shí)效”的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支“勇于扛旗、開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)”的教師群體。在科學(xué)的決策和管理下，看似弱勢的學(xué)校卻生機(jī)勃勃，各項(xiàng)工作在穩(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，又常創(chuàng)佳績，得到上級(jí)和社會(huì)的好評。在浪中心小學(xué)兩年的任職經(jīng)歷中，我感觸頗深：一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立,就好像太陽形成的過程。只有最大化地積聚各路微塵散云，才能最大化地釋放能量。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要像一塊磁石，能把每個(gè)成員緊緊吸引在自己的周圍，同時(shí)，又像潤滑劑，在每個(gè)成員之間周旋，使人們有條不紊地協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚心力，激發(fā)斗志，帶出一支戰(zhàn)斗力、意志力和執(zhí)行力都強(qiáng)勁的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮凝聚和激勵(lì)的作用呢？一、信念讓每個(gè)成員都對團(tuán)隊(duì)的未來充滿無限憧憬和必勝的信念，無形中可以把大家的心拉近，這是提高凝聚力的最佳途徑。學(xué)校有共同愿景，而教師有個(gè)人愿景：我為什么待在這里？我能為自己制定什么目標(biāo)？我的前途會(huì)怎樣……優(yōu)秀的校長不直接發(fā)號(hào)施令，而是充當(dāng)協(xié)調(diào)員的角色，把個(gè)人愿景和學(xué)校共同的愿景結(jié)合起來，讓每一個(gè)人都是主動(dòng)者，是他自己的領(lǐng)導(dǎo)。景氣好時(shí)談危機(jī)，而景氣差時(shí)談愿景，否則士氣頹廢，人心渙散，后果不可想。首先要把正面思考與氣氛帶給團(tuán)隊(duì)，以價(jià)值和信念的魅力代替金錢和利益的薰染，讓大家知道這是你的團(tuán)隊(duì)，作為成員，你與它榮辱與共，讓大家相信團(tuán)隊(duì)的未來不是夢。我會(huì)勾勒一幅未來可實(shí)現(xiàn)的巨集圖，立志在不久的將來，我們的學(xué)校會(huì)是最好的村小，人人豎大拇指，我們走到哪里都會(huì)感到自豪和光榮。學(xué)校雖然暫時(shí)條件落后，但各個(gè)層面的成員都緊緊圍繞這一信念艱苦奮斗，為什么？就是因?yàn)?，信念一旦確立，便會(huì)發(fā)揮出巨大無比的力量，成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的源動(dòng)力。其次要讓成員感受到，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都有美麗的人生，讓個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拼。利用閑聊時(shí)記錄：工作滿意與不滿意的原因；若想換個(gè)崗位，感興趣的是什么……借這種溝通方式，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，適時(shí)推他一把，把他調(diào)到適當(dāng)?shù)奈恢?，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和潛能。我就任后，在觀察了解的基礎(chǔ)上，將三所學(xué)校的人事重新調(diào)整，努力做到把每個(gè)人都安排在他感興趣的、擅長的、樂意的位置上，最大限度地調(diào)動(dòng)了積極性。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，私利至上、爾虞我詐風(fēng)氣占上風(fēng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)死亡在即；如果僅僅是按勞取酬風(fēng)氣占上風(fēng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠存在下去，發(fā)展將是困難的；而如果是信念和 *** 把大家團(tuán)結(jié)在一起，則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以繼續(xù)發(fā)展壯大。二、信服軍隊(duì)中經(jīng)常講“什么樣的干部帶什么樣的兵”，也講“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這都是說領(lǐng)導(dǎo)者對于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建立的重要性。作為校長，重要的不是討大家喜歡，而是應(yīng)該受到人們的尊敬和信服。如何做到讓人信服？我推崇《孫子兵法》所說的：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”。以“智”服人：“智”是指能統(tǒng)攬全域性，審時(shí)度勢，做出正確決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的智慧。學(xué)校工作千頭萬緒，大方向要確立，小細(xì)節(jié)要關(guān)注，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；哪些事情應(yīng)該由自己做，哪些事情應(yīng)該安排下屬去做……無論是決策大事，還是處理小情，都能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。只有具備了這種智慧，才能收到成員的信任，才能眾望所歸。以“信”服人：即信用，誠信。領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)守信用，說到做到，令出法隨，就能在團(tuán)隊(duì)中確立威信。我極其注意以身作則，率先垂范，說話算話。要求手下做到的，我必須做到并做好；告訴老師幾點(diǎn)開會(huì)幾點(diǎn)閉會(huì)，增一分減一分都不成。我相信，威信是建立在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間的一種心理契約，有了它，不僅便于正常工作秩序的建立和規(guī)章制度的落實(shí)，而且也利于高品味團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。以“仁”服人：時(shí)下流行“職業(yè)倦怠”一詞，就這個(gè)問題我也與老師談?wù)撨^，事實(shí)是：我們老師不怕身累，怕心乏；不愁薪水低，愁領(lǐng)導(dǎo)不好；不是不愛工作，而是怕工作環(huán)境不和諧，每天有堵心窩的事。所以，校長應(yīng)常常站在教師的角度想問題，懷一顆仁愛之心，體察部屬疾苦，關(guān)心部屬生活，不僅要在工作中達(dá)成默契，更要在心靈上得到溝通，讓大家覺得上班是件快樂的事。以“勇”服人：“勇”是開拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)。校長有 *** ，才能給團(tuán)隊(duì)注入“興奮劑”；校長為事業(yè)甘愿犧牲，才能讓成員看到勝利的曙光，其感召力十分強(qiáng)大。我們做校長的，常把學(xué)校比作一個(gè)大家口，把自己比作一家之長，以校為家，犧牲休息時(shí)間是常有的事，甚至為了給學(xué)校省錢，自己當(dāng)勞工，親自磚砌墻，燙瀝青、栽花草，修桌椅……“點(diǎn)”帶動(dòng)“面”，個(gè)人的奉獻(xiàn)帶動(dòng)了全隊(duì)的奉獻(xiàn)，我堅(jiān)信，這樣做“將領(lǐng)”，定能帶出一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。以“嚴(yán)”服人：嚴(yán)格是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成力量的重要手段。古人講“慈不掌兵”，人性化的管理，不代表不敢嚴(yán)格要求，不敢施行紀(jì)律。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)必然會(huì)變成各行其是的一盤散沙。在這方面主要有兩種方法，一是正強(qiáng)化，也就是對某種行為給予肯定，使之日后發(fā)揚(yáng)光大；再就是反強(qiáng)化，也就是對某種形為給予否定，使之日后銷聲匿跡。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而形成正確的導(dǎo)向，仁者盡其忠，智者盡其謀，勇者盡其力，整個(gè)集體就會(huì)勃勃向上，充滿生機(jī)和活力。在兩種方法中，我多用獎(jiǎng)勵(lì)，慎用懲處。獎(jiǎng)懲的依據(jù)做到統(tǒng)一，以工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度定獎(jiǎng)懲，而不能以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的好惡定獎(jiǎng)懲，更不能以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的親疏定獎(jiǎng)懲，真正做到制度面前人人平等。三、信任作為領(lǐng)導(dǎo)者，以能使用人為能，以自己不能為能。他會(huì)讓每個(gè)成員都得到信任和尊重，感覺到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性，從而最大限度地激發(fā)熱情，調(diào)動(dòng)積極性?，F(xiàn)實(shí)生活中，很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得這樣的道理，往往大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)不放，一天到晚陷在事務(wù)圈子里，其結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)層里的其他成員感到自己有職無權(quán)不滿意，領(lǐng)導(dǎo)者本人身心交瘁不得安閑，工作往往長期打不開局面。這些領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人素質(zhì)并不差，有的事業(yè)心強(qiáng)，有的知識(shí)淵博，有的經(jīng)驗(yàn)豐富，但就是只相信自己，不相信別人，大事小事事事自己處置，看似精明，實(shí)則糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者超脫一些，獨(dú)攬決策權(quán)，放開執(zhí)行權(quán)，授權(quán)下屬按決策的意見組織實(shí)施，把大多數(shù)人的積極性充分發(fā)揮出來，這才是做好工作的最佳辦法。我就任浪中心校長后，著手做好三個(gè)層面的工作：1、對教師實(shí)行開放、民主、透明的溝通政策。校長的門永遠(yuǎn)向老師敞開，溝通是透明的。在組織機(jī)構(gòu)上，不是上下級(jí)等級(jí)森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級(jí)溝通。而且有許多具體制度來保證下情上達(dá)，下面的意見不會(huì)被過濾。聽取老師對自己的工作和學(xué)校發(fā)展的看法，是我每天必做的功課，只要是合理的建議一定會(huì)被接受。把每次會(huì)議，看作是集思廣益，博采眾長的機(jī)會(huì)，而不是簡單的布置任務(wù)，發(fā)號(hào)施令。 2，對管理人員實(shí)行用人不疑，疑人不用的放手政策。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要會(huì)“看人望風(fēng)”、“傳球守門”。就是說，要看準(zhǔn)每一個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，及時(shí)處理問題，調(diào)整方向，把每一個(gè)有利的球傳遞給最合適的人，同時(shí)把握好原則，守住決策之門。剛到任時(shí)，我就大膽起用了一些人走上管理崗位，有很多人以前并不顯山露水。但是在我的重用和培養(yǎng)下，積極性極大發(fā)揮，能力得到施展和提升，為學(xué)校注入了活力。用人要用人所長，大才大用，小才小用，奇才奇用，做到各得其所。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛，堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。哪些人有水平卻有個(gè)性，哪些人有能力卻孤傲，哪些人聰明卻不踏實(shí)，哪些人愚笨卻認(rèn)真……所有屬下的特點(diǎn)，都裝在我們腦子里，在用人時(shí)，做到揚(yáng)長避短，將個(gè)體的特長發(fā)揮得淋漓盡致，團(tuán)隊(duì)的力量才能達(dá)到極至。在工作中，一旦授權(quán)下屬負(fù)責(zé)某件事，定下大方向后，就放手讓他們?nèi)プ?，不要求事無鉅細(xì)地匯報(bào)，而讓他們自己思考判斷，發(fā)現(xiàn)了問題由大家共同來解決，如果做出成績是大家的。 3、鼓勵(lì)中層領(lǐng)導(dǎo)大膽工作，嘗試創(chuàng)新。授權(quán)能讓下屬站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，是下屬磨練成長的最佳機(jī)會(huì)。給他們空間，鼓勵(lì)他們敢于嘗試，并允許犯錯(cuò)誤，不要事事畏首畏尾，什么都請示領(lǐng)導(dǎo)，自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性就沒了。工作中，如果有成績，就將功勞歸給部下，出狀況時(shí)，則挺身承擔(dān)責(zé)任。 這種建立在信任、尊重、民主基礎(chǔ)上的管理策略，把各層面的成員的興趣融化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)當(dāng)中，成就感、責(zé)任感及工作能力一并得以提高。 四、信心在現(xiàn)實(shí)生活中，自信對一個(gè)人的成長有著相當(dāng)重要的作用，這可以支援強(qiáng)者闖過難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的領(lǐng)導(dǎo)，要想有效地調(diào)動(dòng)自己的下屬，就要讓他們在能夠培植自我激勵(lì)、自我評估與自信的氣氛中工作。因?yàn)椋孕拍芰κ且粋€(gè)有良好素質(zhì)的成員不可缺少的創(chuàng)造源泉，也是影響一個(gè)人工作能力高低的重要因素。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的自信與團(tuán)隊(duì)的整個(gè)士氣密切相關(guān)，與他們的個(gè)人績效緊密聯(lián)絡(luò)。 1、用委婉建議的口氣下達(dá)指令 多數(shù)人不喜歡被呼來喚去。 “你可以考慮這樣做嗎？”“你認(rèn)為這么做行嗎？”這樣的建議性指令方式，使大家有一種身居某個(gè)主要位置的感覺，并對問題產(chǎn)生足夠的重視。 3、戴高帽這里說的高帽子，并不是人們常理解的那種不切實(shí)際的夸大。這其實(shí)是一種鼓勵(lì)的方式，適當(dāng)戴高帽，可以讓成員重新重視自己，是提高自信的有效激勵(lì)方式。 4、提供成功機(jī)會(huì) 人常說，一個(gè)失敗者的出路有兩條，一是成為更輝煌的成功者，二是成為出色的批評家。不可否認(rèn)，失敗是教訓(xùn)的擁有者，你若給他們一個(gè)成功的機(jī)會(huì)，他們就會(huì)將這些教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富。 5、有事找下屬商量 成功的領(lǐng)導(dǎo)總是將這樣一個(gè)概念深入人心：團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。責(zé)任感的形成會(huì)為自信心的樹立起到推波助瀾的作用，也使他們更明確自己在組織中所處的位置，更加珍惜自己的勞動(dòng)與業(yè)績。 6、壓擔(dān)子年輕人、骨干教師、有工作能力、有熱情的人是被壓擔(dān)子的物件。

如何組建一個(gè)優(yōu)秀的SEO團(tuán)隊(duì)

SEO為什么一定要組建團(tuán)隊(duì)？

先說說網(wǎng)站的優(yōu)化工作人員需要具備的條件：

首先需要有一個(gè)良好的優(yōu)化思路；

其次是會(huì)換位思考根據(jù)客戶的需求，訪客的需求制定相應(yīng)的方案執(zhí)行；

最后是技術(shù)方面基礎(chǔ)程式碼的識(shí)別、文案的編寫（頁面的設(shè)計(jì)是前期已經(jīng)做好的就不說了）

如果是網(wǎng)路公司一定要組建團(tuán)隊(duì)：運(yùn)營人員、程式設(shè)計(jì)師、分析師、美工（要求不高）

其實(shí)專業(yè)知識(shí)過硬，網(wǎng)站的優(yōu)化一個(gè)人都能搞定，完全不要那么大費(fèi)周章的去組建團(tuán)隊(duì)。

一.SEO主管或seo負(fù)責(zé)人

作為SEO部門主管在SEO部門中發(fā)揮著至關(guān)重要的地位。是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，正所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)出一支有效率的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。SEO主管負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站的SEO統(tǒng)籌和管理，SEO部門主管需要有較高的水平，非常了解搜尋引擎并熟練的掌握SEO的原理和方法。

SEO部門主管工作包括：

1、SEO目標(biāo)的制定以及SEO整體策略規(guī)劃，寫seo優(yōu)化方案是必須的。同時(shí)做好網(wǎng)站資料分析。

2、統(tǒng)籌和溝通，既包括與其他部門的溝通協(xié)作，也包括SEO部門內(nèi)部任務(wù)及計(jì)劃的制動(dòng)和執(zhí)行。給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員詳細(xì)的分工。

3、團(tuán)隊(duì)成員的SEO培訓(xùn)，大概每周一次對seo部門的其它人員進(jìn)行培訓(xùn)。也是增加團(tuán)隊(duì)之間的交流的方式。

二、網(wǎng)站編輯人員

網(wǎng)站的編輯人員可以說是一項(xiàng)說難不能，說簡單的不簡單的工作。網(wǎng)站的編輯不僅需要有一個(gè)扎實(shí)的寫作功底，還需要的是一個(gè)敏銳的觸覺，能夠感知社會(huì)事件、網(wǎng)路事件等等的發(fā)展。借助事件營銷思維，達(dá)到最大效果曝光我們的品牌，從而形成流量與轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在網(wǎng)上流行最火的"挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)，中國山東找藍(lán)翔"段子，就是最好的事件營銷案例典范。

網(wǎng)站編輯工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的編寫，保持每天更新定量的內(nèi)容，主要以原創(chuàng)為主。很多公司要求編輯人員可能是一天幾十篇文章，偉偉SEO認(rèn)為這種方法是不可取的，我們的文章是重在精，而不在多。

2、網(wǎng)站內(nèi)的文案設(shè)計(jì)，把關(guān)鍵詞，品牌詞設(shè)計(jì)到內(nèi)容中，增加關(guān)鍵詞的密度和品牌詞的曝光率。

3、關(guān)注與網(wǎng)站相關(guān)熱點(diǎn)新聞，事件。將事件引用我們的產(chǎn)品當(dāng)中。　

三.外鏈專員　

這份工作是光榮而有艱鉅的，“內(nèi)容為王，外鏈為皇”，一句道出了我們外鏈的重要性。但這份工作又是有點(diǎn)枯燥，我們要重復(fù)性的機(jī)械式的去發(fā)連線。因此對于這份工作來說第一你就需要有一個(gè)堅(jiān)持不懈的心態(tài)而且要有高度的執(zhí)行力，外鏈專員做外鏈應(yīng)取巧，如果你只知道不分平臺(tái)，不區(qū)好壞，甚至用群發(fā)軟件去發(fā)，那對我們的網(wǎng)站優(yōu)化是百害而無不利的。

外鏈專員工作包括：

1、友情連結(jié)交換，交叉連結(jié)的交換，連結(jié)的買賣（偉偉SEO是一般都不建議這種方式的）

2、全面負(fù)責(zé)對站點(diǎn)外部連結(jié)的建設(shè)。

2、及內(nèi)容釋出，文章釋出，論壇及部落格參與和評論，設(shè)計(jì)和制作連結(jié)誘餌等，做部落格輪鏈。

四、推廣人員

可能有很多人員會(huì)把推廣專員等同與外鏈專員，其實(shí)這種想法是不正確的，我們所說的網(wǎng)路推廣主要側(cè)重的是企業(yè)形象的推廣以及產(chǎn)品的推廣，這個(gè)側(cè)重于營銷，而外鏈專員則是主要圍繞網(wǎng)站優(yōu)化來進(jìn)行，側(cè)重于SEO優(yōu)化。但是很多公司老板出去錢的考量，往往是把這兩個(gè)人做的工作交由一個(gè)人來做的！

推廣人員工作包括：

1、企業(yè)部落格、微博，微商的推廣，

2、B2B推廣（主要是產(chǎn)品推廣）

3、軟文推廣、百度產(chǎn)品推廣等

五、seo專員

說到SEO專員，可能很多人就分得不清楚了，SEO專員到底是做什么的？其實(shí)seo專員就是做網(wǎng)站最佳的使用者體驗(yàn)的，有必要的情況下，需要到線下去走訪使用者，聽聽使用者對網(wǎng)站的評價(jià)，和使用中存在什么樣的問題，從而減少使用者在網(wǎng)站的跳出率，提高使用者粘性度。對網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)、分類設(shè)定、URL規(guī)范化進(jìn)行優(yōu)化，在人手不夠的情況下seo專員并入到seo部門主管工作中。

seo專員具體工作包括：

1、負(fù)責(zé)站內(nèi)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出符合優(yōu)化和使用者體驗(yàn)的頁面

2、凡是站內(nèi)的優(yōu)化問題都要負(fù)責(zé)。也就是網(wǎng)站的使用者體驗(yàn)，做好404、301、robot.txt,檢查死連結(jié)等等。

3、內(nèi)鏈的布局和分配，同時(shí)可以和seo主管一起人工調(diào)整重要頁面標(biāo)題、正文內(nèi)容、關(guān)鍵詞布局。

六、網(wǎng)站運(yùn)營技術(shù)人員：　

這一類人員就是我們大家耳目能詳?shù)某淌皆场Ｋ麄円?fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)修改，伺服器的優(yōu)化。對于這類技術(shù)人員需要掌握的是一些常見的網(wǎng)頁程式碼如程式碼，asp程式碼，php程式碼等等

網(wǎng)站運(yùn)營技術(shù)人員工作包括：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程式碼優(yōu)化，前臺(tái)設(shè)計(jì)修改。

2、格局SEO專員提供的資料，給網(wǎng)站增加相應(yīng)的功能，網(wǎng)站的改版等等。

3、出現(xiàn)網(wǎng)站打不開，網(wǎng)站伺服器不穩(wěn)定都是運(yùn)營技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

七、網(wǎng)站美工

對于網(wǎng)站美工也是偏向于技術(shù)人員，網(wǎng)站美工應(yīng)有自己獨(dú)特地審美觀，對于所處行業(yè)有自己的見解，一般是若人手不夠，都是網(wǎng)站運(yùn)營技術(shù)人員 *** 網(wǎng)站美工，如果一個(gè)又懂技術(shù)又懂美工的人員，薪資是不菲的。這類人，也是現(xiàn)在最缺的人員。

網(wǎng)站美工具體工作包括：

1、高效的制作網(wǎng)站內(nèi)圖片與活動(dòng)專題。

2、網(wǎng)站宣傳海報(bào)制作，產(chǎn)品圖片優(yōu)化。

八、競價(jià)專員　

競價(jià)推廣人員的工作崗位是僅次與SEO主管的，競價(jià)，這是一個(gè)燒錢的游戲，競價(jià)排名推廣其實(shí)說白了就是出錢買排位，誰出的錢多誰就能排在第一位，競價(jià)專員在醫(yī)療行業(yè)的seo團(tuán)隊(duì)中是必須要有的，一般在別的行業(yè)具體看公司的定位是否需要做競價(jià)推廣，一般來說普通網(wǎng)站seo做起來的話都不會(huì)需要太多的競價(jià)。

競價(jià)專員具體工作包括：

1、開啟競價(jià)后臺(tái)，查詢前一天的消費(fèi)情況，并做好相關(guān)報(bào)表，需要統(tǒng)計(jì)的是花費(fèi)成本和預(yù)算成本

2、頻繁的對關(guān)鍵詞進(jìn)行調(diào)價(jià)，最大化的減少關(guān)鍵詞的價(jià)格。

總結(jié)：

偉偉SEO對于“完整的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)需要些什么人才”就分享到這里吧，相信大家看了后，也就應(yīng)該對SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)了吧。目前偉偉SEO工作室有6人。我們把網(wǎng)站美工，網(wǎng)站技術(shù)合并了，我們的團(tuán)隊(duì)成員來自與五湖四海，因?yàn)橹就篮献叩搅艘黄?，有機(jī)會(huì)我們再來介紹下我們SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員吧！

優(yōu)秀的CRM團(tuán)隊(duì)如何組建

1、明白CRM是做什么的

2、如果是做CRM的團(tuán)隊(duì)，就需要有有專業(yè)的軟體開發(fā)師，如果是運(yùn)營CRM需要前端的運(yùn)營，

3、團(tuán)隊(duì)文化搭建好，實(shí)現(xiàn)共贏

4、分工明確

5、認(rèn)真對待每一個(gè)工作

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如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

1、營造相互信任的組織氛圍

2、態(tài)度并不能決定一切

3.、在組織內(nèi)慎用懲罰

4、建立有效的溝通機(jī)制

在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

一、一個(gè)有較強(qiáng)人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊，由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性

首先，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員造成最直接也是最多的影響。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員骨子里都是有一定的服從性的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，處處以身作則，成員做事也難以含糊起來。如果成員在做事方面出了問題，恐怕也有見機(jī)行事的成分在里面，見領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)，行自己的事，那么領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該反思自省了。

然后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的做人是否到位，這是最能說明一個(gè)人人格魅力的地方。領(lǐng)導(dǎo)者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里對成員的態(tài)度怎樣？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活習(xí)慣？等等這些不只是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的問題，而是關(guān)系到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。打個(gè)最簡單的比方，一個(gè)在生活中擺個(gè)臭架子的領(lǐng)導(dǎo)者，恐怕沒什么人會(huì)買他的帳，團(tuán)隊(duì)都不“團(tuán)”了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)何從談起？

二、一群給力的成員。一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群綿羊也不是強(qiáng)大的，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)一群獅子才是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這說明領(lǐng)導(dǎo)者很重要，成員同樣重要。

何為給力成員？我想莫過于幾點(diǎn)：

1、有較強(qiáng)的責(zé)任心。做好自己該做的事，而不是要領(lǐng)導(dǎo)者逗小孩一樣，說一點(diǎn)做一點(diǎn)。較強(qiáng)的責(zé)任心還表現(xiàn)在主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要遇到事情就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地，只要是團(tuán)隊(duì)中的困難大家齊心協(xié)力一起解決。

2、有一個(gè)平和的心態(tài)。不要認(rèn)為自己只是成員就看低自己，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是不可或缺的。不要有過多的抱怨和埋怨，領(lǐng)導(dǎo)這安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不能接受成員對自己事情安排的當(dāng)面駁斥。

3、有一定的團(tuán)隊(duì)精神。既然是團(tuán)隊(duì)就離不開共享，資源共享、訊息共享、快樂共享、困難共享。團(tuán)隊(duì)精神還包括每個(gè)成員應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

三、一套科學(xué)實(shí)際的制度。正所謂人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根線貫穿著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這根線牢固，團(tuán)隊(duì)能夠承載的東西就多，線的某一處斷了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著崩潰。

制度首先得科學(xué)，符合人的生理和心理?xiàng)l件，可體現(xiàn)人性化的一面。還得實(shí)際，相關(guān)制度是符合相應(yīng)團(tuán)隊(duì)的，制度中的每一條也是有據(jù)可依，有針對性的。

制度需無處不在，也就是說在任何地方做任何事都能夠找到評判的依據(jù)。大團(tuán)隊(duì)有大制度，大團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)也要有自己的制度，制度的科學(xué)與實(shí)際性將直接體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平。

制度并非死的，其實(shí)它比人還靈活，它比人的變化遠(yuǎn)來得快。任何制度都不能一成不變，現(xiàn)實(shí)變了，制度也要跟著更新和修訂。

四、一種和諧的氛圍。這一點(diǎn)是前面三點(diǎn)的沉淀。它看不見摸不著，卻能直接影響人的感知。這就是為什么有的人會(huì)說“一進(jìn)入某某地方就感覺很舒服！”氛圍是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力、做人做事風(fēng)格。氛圍是大家營造的，也是要靠大家維持的。大家好才是真的好！團(tuán)隊(duì)好，你也好！所以每個(gè)人不能因?yàn)橐患核嚼茐牧藞F(tuán)隊(duì)的和諧。

良好的氛圍可用硬體設(shè)施做點(diǎn)綴。人離不開物，物需要人。以長沙西收費(fèi)站為例，良好的住宿條件加上開設(shè)的各種體育娛樂設(shè)施，豐富大家的休閑生活，還有走廊墻壁上的個(gè)人介紹，讓人感覺很溫馨，這既體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，也透漏著一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的工作生活氛圍。

沈陽seo怎么做優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

方法如下：

①搜索引擎在對頁面審查的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，其中一個(gè)最為直觀的現(xiàn)象就是站內(nèi)多個(gè)目錄之間的頁面相關(guān)性，如果差異化比較大，并且內(nèi)容質(zhì)量不高，很容易造成低信任度的情況，影響站點(diǎn)質(zhì)量評估。

②做沈陽站內(nèi)優(yōu)化，很多時(shí)候我們對seo的思考是最多的，但你是否思考過，seo的終極目的是什么，其實(shí)也就是滿足用戶需求，而我們?nèi)绻诰W(wǎng)站內(nèi)設(shè)置意見反饋功能，尤其是有獎(jiǎng)提意見，我們會(huì)得到用戶真實(shí)的想法，來不斷提高我們網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，這樣會(huì)進(jìn)一步的做好網(wǎng)站排名。

③在一些時(shí)候網(wǎng)站排名下降，并不是因?yàn)槲覀兊膬?yōu)化策略有問題，而是網(wǎng)站被攻擊了，網(wǎng)站被頻繁抓取，再加上服務(wù)器容量有限，網(wǎng)站也就打不開，而出現(xiàn)404頁面，降低了網(wǎng)站信任度，我們需要在服務(wù)器中填寫規(guī)則，屏蔽惡意ip。

④有的時(shí)候關(guān)注錨文本密度很重要，隨著反向鏈接的建立，關(guān)鍵字密度將不斷變化，每個(gè)月，我們都需要進(jìn)行合理的檢查，確保這個(gè)密度浮動(dòng)，在合理的范圍之內(nèi)，一般我們的建議是5%-8%這個(gè)區(qū)間。

云天下的seo排名優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是怎么做優(yōu)化的，有哪些流程嗎？

做網(wǎng)站優(yōu)化首先明白網(wǎng)站是怎么一步步做的，然后根據(jù)流程開始優(yōu)化

首先第一步是網(wǎng)站定位，進(jìn)行行業(yè)關(guān)鍵詞優(yōu)化

第二步：優(yōu)化導(dǎo)航欄目：導(dǎo)航作用就是引導(dǎo)用戶到不同頁面進(jìn)行瀏覽，而欄目確定之前是要經(jīng)過大量的關(guān)鍵詞分析，關(guān)鍵詞挖掘，關(guān)鍵詞篩選，關(guān)鍵詞分類，關(guān)鍵詞剔除，關(guān)鍵詞有效性，關(guān)鍵詞指數(shù)大小作為欄目的鋪墊。

然后就是關(guān)鍵詞布局：也就是每個(gè)頁面的TDK（標(biāo)題，欄目頁，文章頁）首頁一般是重要關(guān)鍵詞，欄目頁和文章頁次之【如果想看各個(gè)頁面TDK抒寫規(guī)則，搜索網(wǎng)站建設(shè)基本流程-速幕網(wǎng)絡(luò)】。

再下來就是要選擇有利于SEO優(yōu)化的程序：同時(shí)也有利于蜘蛛抓取，網(wǎng)站中的一些東西是否符合網(wǎng)站程序特征，用戶也不會(huì)迷路，方便用戶了解不同的需求，按照樹狀結(jié)構(gòu)和扁平化結(jié)構(gòu)，

域名和服務(wù)器選擇：主要考慮網(wǎng)站內(nèi)容多少以及圖片的大小和多少都會(huì)影響網(wǎng)站加載速度。然后域名盡量簡短好記，禁止?jié)h字域名（無法備案），網(wǎng)站備案加強(qiáng)網(wǎng)站信譽(yù)度。

整個(gè)網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)，盡量多使用DIV+CSS布局，頭部和底部，用通用樣板以及主題內(nèi)容，相關(guān)推薦，以及評論呀，在展示方面要有圖片，文字，視頻，按鈕，小圖標(biāo)等等，還有就是網(wǎng)站背景，以及整體設(shè)計(jì)風(fēng)格

網(wǎng)站鏈接優(yōu)化，防止過度優(yōu)化，301重定向設(shè)置，提高整體權(quán)重，以及圖片ALT和title的優(yōu)化，以及robots的設(shè)置，禁止搜索引擎抓取不必要的頁面。

網(wǎng)站代碼和網(wǎng)站安全的優(yōu)化如：DIV的長和寬，顏色，外邊界，填充內(nèi)容ui和li標(biāo)簽以及h1標(biāo)簽a標(biāo)簽p，h標(biāo)簽的用法和規(guī)則，網(wǎng)站安全中看有沒有木馬廣告或者病毒。

網(wǎng)站日常運(yùn)營，添加百度統(tǒng)計(jì)的在線客服以及在線聊天，然后就是最重要的一點(diǎn)就是網(wǎng)站內(nèi)容的更新 ，這是千年大計(jì)，也是最重要的，以及網(wǎng)站日常分析與排查

如何進(jìn)行合理的SEO優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的分工

夫唯老師建議seo優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工要這樣做：

1、內(nèi)容小組

從事搜索引擎優(yōu)化的人都明確，在建立網(wǎng)站的時(shí)分離不開內(nèi)容。網(wǎng)站里要有空虛的內(nèi)容，內(nèi)容好是原創(chuàng)的，假如你在網(wǎng)站里添補(bǔ)的都是優(yōu)良的內(nèi)容，這點(diǎn)做的黑白常好的，往后定會(huì)給你的網(wǎng)站帶來大大的效益。

2、外鏈小組

外鏈小組的任務(wù)次要擔(dān)任網(wǎng)站名目中的外鏈建立跟網(wǎng)站的平常保護(hù)，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時(shí)分咱們會(huì)碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平臺(tái)以及搜索引擎優(yōu)化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。

3、數(shù)據(jù)剖析小組

數(shù)據(jù)剖析小組望文生義，是對于網(wǎng)站的數(shù)據(jù)停止剖析。經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析來扭轉(zhuǎn)本來的優(yōu)化辦法跟標(biāo)的目的，固然這些數(shù)據(jù)的剖析還能讓咱們?nèi)〉靡恍┯写鷥r(jià)的流量。數(shù)據(jù)的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯(lián)合推出后果，弊病便是不太精準(zhǔn)，SEO團(tuán)隊(duì)會(huì)感觸有壓力。

seo優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于seo的優(yōu)化方案、seo優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。