A公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)（a公司是一家相對較大的軟件和硬件企業(yè)）
本篇文章給大家談談A公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，以及a公司是一家相對較大的軟件和硬件企業(yè)對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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外資公司財務運作的疑問
1. 首先軟件開發(fā)收入涉及的流轉稅是不可能避免的，這是以收入為基礎計算的，你還是依照稅法的要求按時申報交納。
2. 其實你所在意的是所得稅。你最好了解一下AB兩家公司所在國對所得稅征收的政策，具體核算一下，在哪國交納所得稅比較合算，如果是B公司所在國，那么A公司就可以少做利潤，而把利潤轉嫁到B公司所在國，在那里交納所得稅。
3. 從實務角度看，長期報虧的企業(yè)稅務風險比一般企業(yè)要大，這是一樣的。如果不盈利，那么這個公司就沒有開辦的價值，如果一直在開，那么里面肯定有貓膩，會引起相關稽查部門的注意的。
具體怎么弄，你最好還是結合一下你們當地的實際情況，具體核算具體分析后確定。
急需軟件項目管理案例，要案例就行，軟件項目的~
A公司是一家美資軟件公司在華辦事機構，其主要的目標是開拓中國市場、服務中國客戶，做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產品是由總部在硅谷的軟件開發(fā)基地完成，然后由世界各地的分公司或辦事機構進行客戶化定制、二次開發(fā)和系統(tǒng)維護。這些工作除了日常銷售和系統(tǒng)核心維護之外，都是外包給本地的軟件公司來做。東方公司是A公司在中國的合作伙伴，主要負責軟件的本地化和測試工作。
Bob先生是A公司中國地區(qū)的負責人，Henry則是剛剛加入A公司的負責此外包項目的項目經理。東方公司是由William負責開發(fā)和管理工作，William本身是技術人員，并沒有項目管理的經驗。
當Henry接手這項工作后，發(fā)現(xiàn)東方公司的項目開發(fā)成本非常高，每人每天130美金，但客戶的滿意度較差，并且每次開發(fā)進度都要拖后，交付使用的版本也不盡如人意。而且，東方公司和A公司硅谷開發(fā)總部缺乏必要的溝通 只能把問題反饋給Henry，由Henry再反饋給總部。但由于Henry本身并不熟悉這個軟件的開發(fā)工作，也造成了很多不必要的麻煩。
為此，Bob希望Henry和William用項目管理的方法對該項目進行管理和改進。隨后，Henry和William召開了一系列的會議 提出了新的做法。
首先，他們制定了詳細的項目計劃和進度計劃;其次，成立了單獨的測試小組，將軟件的開發(fā)和測試分開;并且，在硅谷和東方公司之間建立了一個新的溝通渠道，一些軟件問題可以與總部直接溝通;同時，還采用了里程碑管理。
六個月后，軟件交付使用。但是客戶對這個版本還是不滿意，認為還有很多問題。為什么運用了項目管理的方法，這個項目還是沒有得到改善?
Henry和William又進行了反復探討，發(fā)現(xiàn)主要有三個方面問題：1、軟件本地化產生的問題并不多，但A公司提供的底層軟件本身存在一些問題;2、軟件的界面也存在一些問題，這是由于測試的項目不夠詳細引起的;3、開發(fā)的周期還是太短，沒有時間完成一些項目的調試，所以新版本還是有許多的問題。
此時，Henry向Bob提出是否采用公開招標的方式，選擇新的、實力更強的合作伙伴。但Bob認為，與東方公司合作時間已經很長了，如果選擇新的伙伴又需要較長的適應期，而且成本可能會更高。于是，Henry向東方公司提出一些新的管理建議。首先，他們采用大量的歷史數據進行分析，制定出更詳細的進度計劃;其次，要求東方公司提供詳細的開發(fā)文檔和測試文檔 做的工作沒有任何文檔，給其他工作帶來了很多困難);第三，重新審核開發(fā)周期，對里程碑進行細化。
又過了六個月，新的版本完成了。這一次，客戶對它的評價比前兩個版本高得多，基本上達到項目運行的要求。但客戶還是對項目進度提出了疑問，認為實時推出換代產品不需要那么長的時間。
較常見的做法。在軟件外包工程中，保證質量的進度是很難控制的。對于項目經理來說需要一整套復雜的能力，比如制定計劃、確定優(yōu)先順序、干系人的溝通、評價等，每一種能力都與項目的最終結果有直接或者間接的關系。
然而，國內的項目經理大多沒有接受過正規(guī)訓練，缺乏項目管理方面的專業(yè)知識的技巧，往往只是憑借以前的少量經驗盲目去做，容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在管理外包項目時，缺乏足夠的經驗和技巧，往往造成進度不斷推遲，而質量無法保證的情況。
在這個案例中，我們可以看到現(xiàn)在IT業(yè)內許多外包項目的影子。
在該案例中，東方公司沒有專門的項目經理，是由技術人員William兼做管理。這是國內軟件公司經常會出現(xiàn)的問題。最初，出現(xiàn)進度落后的問題時，A公司的Henry與東方公司的William討論后決定采用項目管理中計劃管理等手段，其中包括里程碑管理。這是控制進度的較常見做法。
里程碑管理的引入
一般來說，在項目開始時，項目組成員都會對項目制定一個詳細的計劃。通常情況下，在明確的工作說明書(SOW)和WBS的基礎上制定具體的進度計劃時，需要采用一些具體的技術。像這種軟件外包項目，最成熟的技術是里程碑管理。
里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志。不同類型的項目，里程碑也不同。比如，在開發(fā)項目中，可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。本案例中，Henry在接手項目后采用里程碑進行管理是很恰當的。
不過，要注意的是，每到一個里程碑處，應及時對前段工作進行小結，并對后續(xù)工作進行計劃調整。對于一些管理效果明顯的領域，可以不必投入較多精力。而對于下一步管理過程中可能會出現(xiàn)問題的領域，應給予較多的關注。當然，在軟件項目里，進度的變化是較常見的事情。
在本案例中，采用里程碑管理后仍沒有達到客戶的要求，進度依然拖后。在這里，就需要考慮另一個因素-質量與進度的關系。
通常，項目管理的前提是保證在預算內、滿足質量的前提下，按進度完成項目。因此，可以看到，保證質量是前提。那么，如何在滿足質量的前提下管理進度呢?單純從項目管理理論知識中并沒有一種有效的方式。具體步驟為：
首先，盡量利用歷史數據。在本案例中，Henry應該調查之前的項目情況，將會發(fā)現(xiàn)可以類比的情況，事先就可以知道需要管理質量和進度的關系。
其次，由于此項目是軟件外包項目，Henry不能完全掌握項目的資源 調度情況，因此缺乏對質量的控制。這也是大多數外包工程中最令人難以掌握的地方。在這里，可以采用對進度管理 ;計劃添加質量參數的方法，也就是通過參數調整進度和質量的關系。
這一做法的前提是要有一定的歷史數據。比如，從歷史數據中得知，完成子項目的時間是5天，測試后有15個問題;完成同樣子項目的時間是7天，測試后有10個問題;完成同樣子項目的時間是8天，測試后有5個問題，……以此類推。
隨著數據的不斷增多的，采用兩維坐標圖，就會得到一些離散的點(不考慮資源的差異)，并形成一條曲線，見圖1。考慮項目允許的質量范圍，對照圖中的數據，找出相應的參數。根據得到的參數，確定一個合適的進度計劃
軟件企業(yè)所得稅優(yōu)惠
稅法所謂的軟件企業(yè)是指以軟件產品開發(fā)為主營業(yè)務的企業(yè)。而僅達到這個條件，離享受稅收優(yōu)惠政策還有很大的差距。要享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策，截止至發(fā)稿，還需要同時具備以下條件：
1、 在我國境內2011年1月1日以后成立的、并經過認定的軟件企業(yè)。而認定軟件企業(yè)的政府主管部門是工業(yè)和信息化部(認定標準需參考該部門相關規(guī)定)，例如上海就歸口于經濟與信息化委員會。
2、 40%以上簽訂勞動合同的員工需具有大專以上學歷，其中研發(fā)人員占企業(yè)當年月平均職工人數的20%以上。
3、 擁有核心關鍵技術，當年度研發(fā)費用占銷售(營業(yè))收入6%以上，且研發(fā)費用的60%以上發(fā)生在境內。
4、 該企業(yè)年度軟件產品開發(fā)銷售(營業(yè))收入需占企業(yè)收入總額的50%以上(嵌入式軟件產品和信息系統(tǒng)集成產品開發(fā)銷售(營業(yè))收入需占企業(yè)收入總額的40%以上)，其中軟件產品自主開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%(嵌入式軟件產品和信息系統(tǒng)集成產品開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于30%)。
軟件產品開發(fā)銷售(營業(yè))收入，是指軟件企業(yè)從事計算機軟件、信息系統(tǒng)或嵌入式軟件等軟件產品開發(fā)并銷售的收入，以及信息系統(tǒng)集成服務、信息技術咨詢服務、數據處理和存儲服務等技術服務收入。
5、 主營業(yè)務擁有自主知識產權，其中軟件產品擁有省級軟件產業(yè)主管部門認可的軟件檢測機構出具的檢測證明材料和軟件產業(yè)主管部門頒發(fā)的《軟件產品登記證書》。
6、 具有保證設計產品質量的手段和能力，并建立符合軟件工程要求的質量管理體系，并提供有效運行的過程文檔記錄文件。
7、 具有與軟件開發(fā)相適應的生產經營場所、軟硬件設施等開發(fā)環(huán)境，以及與所提供服務相關的技術支撐環(huán)境。
在同時符合以上條件的情況下，軟件企業(yè)就變成了俗稱的“雙軟企業(yè)”，即具有經檢測、登記的軟件產品的軟件生產企業(yè)。請注意，但凡有具體數據或比例要求的，這就是硬指標，在企業(yè)財務核算時，需要單獨核算該項支出或費用。有些企業(yè)將這些研發(fā)費用、收入結構隱藏在企業(yè)成本費用或收入總額中，若不能從賬務處理中直接看到該筆費用，這種賬務處理的方式，并不利于企業(yè)去申請享受稅收優(yōu)惠政策。這種情況在高新技術企業(yè)每年度的稅務核查中也有體現(xiàn)。
按照現(xiàn)行稅法的規(guī)定，新辦的符合以上條件的軟件企業(yè)，經認定后，在2017年12月31日前自獲利年度起，第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅，并享受至期滿為止。這就是俗稱的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策。
而這里又有幾個關鍵詞需要了解和掌握。新辦企業(yè)是指2011年1月1日以后成立的軟件企業(yè)A公司。而獲利年度就有很多不同的理解需要去厘清。比如，有一個軟件企業(yè)成立于2011年3月，2011年累計虧損350萬元，而2012年盈利320萬，那么2012年是否要作為盈利年度開始計算免稅期？這里需要明確一個概念，盈利年度是指企業(yè)在彌補以前年度虧損后依然有盈利的當年，因此，該企業(yè)在2012年在彌補虧損后，依然還有30萬的未彌補虧損，因此2012年度不能作為盈利年度開始計算免稅期。假設其2013年盈利300萬元，則在彌補30萬累積虧損后，剩余270萬元，可以享受第一年免稅的稅收優(yōu)惠政策。
以A公司為例，經認定后享受稅收優(yōu)惠的軟件企業(yè)A公司，應在獲利年度2013年或2014年的企業(yè)所得稅匯算清繳之前取得相關認定資質，則A公司均可從獲利年度2013年起享受相應的定期減免稅優(yōu)惠。如果A公司在獲利年度次年，即2014年的企業(yè)所得稅匯算清繳之(是指2015年5月31日)后取得相關認定資質，該A公司應在取得相關認定資質起，就其從獲利年度(2014年)起計算的優(yōu)惠期的剩余年限享受相應的定期減免優(yōu)惠，即2014年由于沒有取得雙軟認定，但是兩免三減半的起算期依然從2014年開始計算，那么A公司實際上只能享受剩下的一年免稅三年減半征收的稅收優(yōu)惠政策了。由此可見，取得雙軟認證的時機同樣非常重要。
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