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軟件開發(fā)項目管理整個流程圖（軟件工程開發(fā)流程圖）

軟件開發(fā) 2023-02-07T17:56:07 3474

今天給各位分享軟件開發(fā)項目管理整個流程圖的知識，其中也會對軟件工程開發(fā)流程圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！本文目錄一覽： 1、制作項目管理流程圖注意事項？

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制作項目管理流程圖注意事項？

一、項目管理的定義：項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展?！绊椖渴窃谙薅ǖ馁Y源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”二、項目管理的特點：1、普遍性項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。2、目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。3、獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。4、集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。5、創(chuàng)新性項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。三、項目管理的流程：1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。11、項目團(tuán)隊建設(shè)。12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。14、項目運行的過程控制15、項目及項目經(jīng)理考核。16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

軟件開發(fā)項目管理整個流程圖（軟件工程開發(fā)流程圖）

項目管理過程流程圖

在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。下面是我整理的項目管理過程流程圖，希望對你有幫助。

項目管理過程流程圖：

一、項目啟動

（一）立項準(zhǔn)備：在應(yīng)用需求驅(qū)動下，經(jīng)過調(diào)查研究和需求分析，準(zhǔn)確描述出項目的目標(biāo)和可交付的成果。

（二）立項申請：形成立項申請書（或項目可行性研究報告：項目建設(shè)有無必要性？項目需要多長時間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項目財務(wù)上是否有利可算？項目經(jīng)濟(jì)上是否合理？）

（三）立項審批：根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預(yù)定目標(biāo)、可行性、資金實力、效益分析等要素進(jìn)行。

二、項目計劃

（一）計劃清單

確定項目名稱，項目各方聯(lián)系責(zé)任人，分計劃清單：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、溝通協(xié)調(diào)、文檔的管理。在項目管理過程中，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的'。

（二）系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度

1．各階段完成的日期，交付的成果。

2．列出項目間的相互關(guān)系。

3．提出保證項目進(jìn)度所需的條件。

（三）項目設(shè)計

1．項目成本構(gòu)成。

2．提出對項目所需資金的整體預(yù)算。

3．指出預(yù)算的可伸縮程度及按年度和月度的預(yù)算估算。

4．描述本項目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。

5．指出本項目所必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三、項目實施與控制

（一）按計劃實施，在實施階段中，項目經(jīng)理將項目按技術(shù)類別或按各部分實現(xiàn)的功能分成不同的子項目，并向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書》?！度蝿?wù)書》中包括工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目的范圍等與項目有關(guān)的內(nèi)容，以及項目使用方主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

（二）系統(tǒng)建設(shè)：基礎(chǔ)建設(shè)（硬件），由服務(wù)器、路由器、磁盤陣列等設(shè)備組建網(wǎng)絡(luò)；軟件建設(shè)，把所需求的軟件進(jìn)行安裝調(diào)試，并對服務(wù)器進(jìn)行分類分組。

四、項目驗收

（一）組織初步驗收和評審：對所有軟硬件進(jìn)行以功能為主的測試工作，對測試情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行針對錯誤的修改與回歸測試，測試完成后要根據(jù)全過程的情況編寫正式的系統(tǒng)測試報告。提交財務(wù)部門工程預(yù)轉(zhuǎn)固表，審計部門進(jìn)行施工結(jié)算審計。

（二）試運行與培訓(xùn)：在系統(tǒng)的試運行與維護(hù)階段，承建方進(jìn)行系統(tǒng)的試運行與維護(hù)工作。承建方制定詳細(xì)的試運行計劃，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，修改實現(xiàn)環(huán)境運行工程中發(fā)現(xiàn)的問題，處理初驗遺留問題，對用戶進(jìn)行培訓(xùn)，制定詳細(xì)的維護(hù)方案。由維護(hù)部門提交試運行報告。

（三）組織竣工驗收和評審：

1.竣工驗收的依據(jù)：上級主管部門批準(zhǔn)的立項申請、技術(shù)建議書、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書，設(shè)備技術(shù)說明書，招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同，圖紙會審記錄、設(shè)計變更批復(fù)、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范書，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

2.竣工驗收的范圍：凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴(kuò)建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3.竣工驗收的條件：生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設(shè)備，已按設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)及辦公需求。

4.竣工驗收的步驟：

(1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項原始資料及記錄)。

(2)生產(chǎn)使用部門發(fā)表驗收意見。

(3)監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗收的意見。

(4)辦理竣工驗收簽證書：竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效，驗收合格，項目投產(chǎn)使用。

5.財務(wù)部門進(jìn)行竣工決算。

五、項目維護(hù)

項目收尾階段結(jié)束以后，項目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期，也是使項目產(chǎn)生效益的階段，對項目進(jìn)行分析，對項目是否按照計劃進(jìn)行，是否符合產(chǎn)品既定的要求，開發(fā)過程是否符合規(guī)范，是否在成本控制內(nèi)，是否如期交付，按照計劃有無延遲，客戶使用滿意度。后續(xù)維護(hù)期的工作是長久的，將一直持續(xù)到這個信息技術(shù)（IT）項目的結(jié)束。

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軟件開發(fā)步驟是什么，主要流程

一般一個軟件的開發(fā)是必須包含以下流程的：

1、首先制定項目計劃，最初計劃是里程碑性質(zhì)的?？梢韵劝雌俨寄Ｐ驮O(shè)置，里程碑點主要為需求評審、設(shè)計評審、經(jīng)過代碼開發(fā)和單元測試后進(jìn)行集成測試、部署上線是一個很重要的里程碑，一般用戶會期望系統(tǒng)何時能使用，進(jìn)入試運行期。

2、需求開發(fā)階段：怎么樣寫好需求很關(guān)鍵，這個需要實踐經(jīng)驗鍛煉自己。如果有項目成員，可以一起做需求，這個階段對于業(yè)務(wù)理解、分析、如何開展調(diào)研以及文字表述、業(yè)務(wù)流程圖描述還有文檔編輯能力都有不少要求。一般分為《用戶需求說明書》和《需求規(guī)格說明書》，小項目可以寫一個《需求分析報告》，《用戶需求說明書》是用用戶的語言進(jìn)行描述，讓用戶和開發(fā)團(tuán)隊對于需求的達(dá)成一致的理解，《需求規(guī)格說明書》，則是對用戶需求的分析，形成系統(tǒng)要具有的功能，這個是真正提供用戶可交互操作的文檔，也就是后期設(shè)計和代碼開發(fā)的重要基線。

另外，作為了解需求，拿出用戶UI和用戶交流也是一項比較重要的需求獲取手段，雖然這個屬于設(shè)計的范疇

3、系統(tǒng)設(shè)計階段：

系統(tǒng)總體架構(gòu)，結(jié)合用戶對系統(tǒng)環(huán)境、開發(fā)語言以及運行的網(wǎng)絡(luò)硬件等要求，確定開發(fā)工具等，對應(yīng)用系統(tǒng)關(guān)系進(jìn)行架構(gòu)性設(shè)計，通過需求階段對用戶的分析歸類，用圖的方式描述出用戶和各子系統(tǒng)或模塊的全局視圖，以及和其他系統(tǒng)的關(guān)系。也就是搞清楚系統(tǒng)的邊界問題。

概要設(shè)計中除了高層架構(gòu)設(shè)計，還需要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，以及系統(tǒng)部署圖。概要設(shè)計比較重要的還有就是子系統(tǒng)、模塊進(jìn)行合理的劃分。模塊的名稱很大程度上會成為用戶的主要菜單，如何用用戶的角度去取比較清楚的子系統(tǒng)和模塊是很重要的。

4、代碼開發(fā)和單元測試階段：這個階段一般來說需要改進(jìn)瀑布模型，類似跌代開發(fā)，把模塊進(jìn)行合理劃分，把項目總體計劃的代碼開發(fā)測試階段劃分為多個時間段，每個時間段都包括代碼開發(fā)、單元測試和集成測試，這個階段還需要對需求變更進(jìn)行跟蹤控制，如果需求有變更，那么要把需求文檔、設(shè)計文檔都重新跟上。跌代開發(fā)的好處就是不讓代碼開發(fā)階段拉的過程，沒有進(jìn)行及時的自我檢查，不小心到了提交時間，卻不是用戶想要的，還有可能都不是自己想要的。

項目經(jīng)理重要的責(zé)任是控制好進(jìn)度，能及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并能拿出好的預(yù)防和解決辦法的措施。合理安排好開發(fā)團(tuán)隊的任務(wù)，合時的任務(wù)安排和銜接，你會覺得非常有藝術(shù)感，這個要自己體會了。另外，關(guān)注項目團(tuán)隊各人員的狀況，保持高的戰(zhàn)斗力，及時發(fā)現(xiàn)并能鼓勵團(tuán)隊共同朝一個目標(biāo)前進(jìn)。

5、測試工作，測試是項目的很重要的環(huán)節(jié)，怎么測試，怎么準(zhǔn)確測試，怎么有效測試，怎么覆蓋測試，時間、人手、經(jīng)驗扽個方面都會有制約。高級測試人員能夠分析系統(tǒng)各測試要點，在需求、設(shè)計階段都要參與，提早了解如何去測試，能寫出測試用例。

6、文檔工作，文檔在項目開發(fā)中也占有重要位置，除非你覺得代碼是項目唯一的成果，那么你把文檔拋掉吧，什么都在你的腦子里，團(tuán)隊中人員一走，項目的一部分也就帶走了。代碼開發(fā)其實也需要文檔，代碼是成果，代碼注釋是成果，模塊開發(fā)卷宗也是重要的成果，因為程序員在開發(fā)時候的邏輯是怎么樣的，對于今后查問題很有作用。除非你的系統(tǒng)設(shè)計程度到了方法、類，把代碼邏輯也都設(shè)計好了，那么程序員就CODEING去吧。

7、QA是對項目過程的質(zhì)量保障，有些公司吧QA和測試工作合成一個崗位叫做QA測試人員，或者就叫QA人員。QA是對項目全過程的監(jiān)管，獨立于項目之外。監(jiān)督項目經(jīng)理在各項目里程碑提交相關(guān)成果，入庫形成基線。