網(wǎng)站建設管理維護責任書（網(wǎng)站安全管理與維護方案）
今天給各位分享網(wǎng)站建設管理維護責任書的知識，其中也會對網(wǎng)站安全管理與維護方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
網(wǎng)絡安全責任書模板
網(wǎng)站作為信息的重要傳輸載體,一旦遭受攻擊,既嚴重損害了廣大網(wǎng)絡用戶的利益和隱私,又阻礙了網(wǎng)絡應用的發(fā)展。下面是我為你整理的網(wǎng)絡安全責任書模板，希望對你有用!
網(wǎng)絡安全責任書模板篇1
為貫徹落實好黨的十七大提出的“健全基層社會管理體制”精神，在全面整合現(xiàn)有各類行政資源的基礎上，以層級負責為基礎，以細分區(qū)域為平臺，以長效機制為抓手，以提高效率為目標，全名推行“三級網(wǎng)格、五項機制”網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)城鄉(xiāng)管理由粗放向精確、靜態(tài)到動態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉變，逐步實現(xiàn)管理的全覆蓋與服務全方位，加強和提升基層管理與服務的綜合水平。
本著“各司其職、各負其責”的精神，構建“排查報送、處置反饋、信息管理、督查考核、獎懲表彰”配套工作機制，保障三級網(wǎng)格化的正常運轉。
現(xiàn)將各級網(wǎng)格職責分解如下：
一級網(wǎng)格：指導基層的管理與服務等綜合工作;協(xié)調的重大事宜定期深入社區(qū)內聽取居民的意見和建議，并及時將其反饋至城鄉(xiāng)相關部門給予解決;督促和指導下級網(wǎng)格責任人工作落實情況。
二級網(wǎng)格：協(xié)助管理與服務等綜合工作，列席工作例會;每個工作日不少于1小時深入社區(qū)收集居民的意見和建議;及時將各類動態(tài)情況反饋至上級相關部門與責任人，并協(xié)助其給予解決;督導下級網(wǎng)格責任人工作落實情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。
三級網(wǎng)格：收集與整理責任區(qū)內民生、經(jīng)濟、穩(wěn)定、計生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺帳系統(tǒng);每個工作日不少于2小時深入責任片，巡查網(wǎng)格內市政、消防等硬件設施情況;將責任區(qū)內各類動態(tài)情況反饋至相關責任人，督促并協(xié)助其給予解決;指導和動員相關責任人工作;認真做好網(wǎng)格化工作記錄。
(一)排查報送機制
1、結合社區(qū)工作實際，將工作領域所需求的信息內容分解至社區(qū)，各級網(wǎng)格責任人須切實履行工作職責，按規(guī)定要求定期在責任網(wǎng)格內開展信息排查工作。
2、三級網(wǎng)格責任人應當整合責任區(qū)內各類信息資源，創(chuàng)建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)臺帳，并實行動態(tài)化管理。認真排查，做好信息記錄工作，如實填寫網(wǎng)格化管理工作日志，全面掌握責任區(qū)內基本情況。將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責范圍內的報送社區(qū)責任干部，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋;屬于社區(qū)職責范圍外的上報二級網(wǎng)格責任人與職能科室。
(二)信息管理機制
1、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內各類數(shù)據(jù)信息科學、直觀。三級網(wǎng)格責任人應將信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。
2、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質為尺度區(qū)分為黨群組織、經(jīng)濟財政、綜治司法、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等八大項，以及若干小項。實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫;紙質版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手攜帶。
(三)處置反饋機制
排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務，原則上由網(wǎng)格責任領導牽頭處理;涉及到市、區(qū)職能部門的事務，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。
3、在處置時效上，屬社區(qū)職責范圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時注明原因。
4、在處置協(xié)調上，如問題超出城鄉(xiāng)職責范圍，應當在1個工作日內報送區(qū)相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。
(四)督查考核機制
城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效;
城區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結合的方式負責督查下級網(wǎng)格運轉情況，實行一季一排名，年度總評比，年度評比考核與社區(qū)工作考核一并實施，考核內容：貫徹落實城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項工作;執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理運轉情況;排查各類信息是否全面、準確、及時;處置各類問題的時效與實效情況等。
(五)獎懲表彰機制
城鄉(xiāng)對網(wǎng)絡化管理運轉情況實行激勵機制，獎懲以督查考核結果為依據(jù);
1、考核獎勵：
①在網(wǎng)絡化管理中表現(xiàn)突出的給予表彰。
②在網(wǎng)絡化管理中表現(xiàn)突出的個人，優(yōu)先參評市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級先進榮譽，作為繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。
2、考核懲罰：
①對不能切實履行職責掌握網(wǎng)格動態(tài)情況者，給予通報批評;因未能及時掌握信息與問題而給城區(qū)造成影響者，給予警告一次。
②在平臺管理上，更新不及時、不準確，特別是數(shù)據(jù)虛假者，給予通報批評;
③在處置反饋上，不能按規(guī)定時限辦結并反饋者，給予通報批評;因處置失當而給城鄉(xiāng)造成影響者，城區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。
④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報批評等相應處罰。
3、獎懲表彰細則另行規(guī)定。
城區(qū)社會管理網(wǎng)格化工作組(簽字)
社區(qū)居委會網(wǎng)格長(簽字)
二0一一年X月
網(wǎng)絡安全責任書模板篇2
根據(jù)《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》(國務院令第***號)、《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》(公安部令第33號)和《信息安全等級保護管理辦法》(公通字[****]**號)等規(guī)定，為加強政府網(wǎng)站的網(wǎng)絡安全保護工作，由公安機關與政府網(wǎng)站安全責任單位共同簽訂責任書，明確和落實網(wǎng)站開辦單位的安全管理責任及公安機關的安全監(jiān)管責任。具體內容如下：
一、網(wǎng)站開辦單位要高度重視網(wǎng)站安全保護工作，按照“誰主管、誰負責，誰運營、誰負責”的原則，明確責任，落實網(wǎng)站各項安全保護措施，保障網(wǎng)站的安全穩(wěn)定運行。
二、政府網(wǎng)站建設和應用要與網(wǎng)絡安全同步規(guī)劃、同步建設、同步實施，開展信息安全等級保護定級備案、安全測評、安全建設整改和安全自查等工作。
三、網(wǎng)站開辦單位要制定完善網(wǎng)站安全應急預案，定期開展應急演練。建設安全監(jiān)測手段，開展實時監(jiān)測。對重要數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，建設相應的備份措施。做好技術力量、資源的儲備，應對重大突發(fā)事件的發(fā)生。
四、網(wǎng)站開辦單位應配合公安機關開展安全檢查，與公安機關建立重大網(wǎng)絡安全事件(事故)發(fā)現(xiàn)、報告、應急處置等工作機制。
五、公安機關應加強對網(wǎng)站開辦單位網(wǎng)絡安全工作的指導，定期進行現(xiàn)場安全檢查和遠程技術檢測，對網(wǎng)站存在的安全漏洞和隱患及時通報預警，對發(fā)生的案事件及時進行調查偵查，打擊攻擊政府網(wǎng)站的違法犯罪活動。
六、對網(wǎng)站安全責任和工作要求不落實的，或網(wǎng)站被不法分子攻擊、篡改及傳播、鏈接有害信息的，公安機關應督促網(wǎng)站開辦單位及時整改，情節(jié)嚴重的，依法追究相關單位及責任人的法律責任，并進行通報。
七、本“責任書”一式四份，網(wǎng)站開辦單位、公安機關和雙方監(jiān)察部門各存一份。
網(wǎng)站安全責任單位領導(簽字)：公安機關分管領導(簽字)：
網(wǎng)站單位(蓋章)公安機關(蓋章)
網(wǎng)絡安全責任書模板篇3
為實現(xiàn)我辦新跨越，全面實施“網(wǎng)格管理、“五三二一”工程責任到人。徹底改變社區(qū)面貌，加快社區(qū)建設，完善社區(qū)功能，提升社區(qū)品味，夯實構建社區(qū)承載力，緊緊圍繞社區(qū)各項工作特點，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力構建和諧社區(qū)，根據(jù)社區(qū)兩委會議精神，特制訂目標責任書：
一、工作制度
1、村(居)干部和網(wǎng)格管理員要按時參加我辦會議，不遲到、不早退。遲到或缺席一次口頭批評，連續(xù)缺席三次以上公示批評。
2、居委會干部必須每天早8:30分前簽到考勤，外出時寫明工作去向。
3、積極主動完成我辦和社區(qū)交辦的各項工作，必須落實到位，且件件有回音。干部下網(wǎng)格每月不少于10天。
二、加強城市管理、切實抓好文明創(chuàng)建、綜合治理
1、有義務向本網(wǎng)格居民、商家、住戶宣傳“愛衛(wèi)生、講文明”，讓他們樹立“轄區(qū)潔我榮，轄區(qū)臟我恥”的公德文明思想，自覺履行一個公民應盡的義務。
2、宣傳教育本網(wǎng)格居民、商家、住戶對衛(wèi)生實行門前三包：自家門前，人行道衛(wèi)生，每天自己打掃，垃圾歸袋(箱)，由保潔員定時上門清收，不得任意堆放，樓上住戶不得任意往樓下亂倒污水和亂扔垃圾，嚴禁房前屋后亂堆亂放積存垃圾，不準沿街為市、占道經(jīng)營，嚴禁車輛亂停亂放。不得隨意張貼“牛皮癬”網(wǎng)格員引導小區(qū)住戶負責清理自家住房墻體“牛皮癬”，凡經(jīng)上級部門查出，我辦通報一次扣10元，區(qū)通報一次扣50元。
3、加強本網(wǎng)格居民群宴及流動廚師的衛(wèi)生監(jiān)督管理，群宴申報必須提前一周向居委會報告，申報率及監(jiān)督管理率達100%。
三、信訪維穩(wěn)工作
1、按照“屬地管理、分級負責”的原則做好各種隱患的排查，嚴格信息報送制度，加強本網(wǎng)格各類不穩(wěn)定因素可預防性案件，信訪信息的定期排查和影響社會穩(wěn)定信息的收集、整理、上報、回饋工作，確保信息管道暢通，杜絕漏報、遲報和瞞報的現(xiàn)象。，做到一周一排一上報，報表時間每周一上午。
2、積極配合部門做好信訪案件的調查處理工作，做好老上訪戶、糾纏戶的穩(wěn)控工作，確保本網(wǎng)格無非正常上訪發(fā)生，特別是做到在重要會議、重大活動、法定節(jié)假日期間不發(fā)生到京、省、市、縣非正常上訪;出現(xiàn)一次非正常上訪年終不得評先評優(yōu)。
3、協(xié)助做好無毒、無邪教小區(qū)創(chuàng)建、小區(qū)矯正、安置幫教工作。
四、安全生產(chǎn)工作
1、有義務對本網(wǎng)格居民群眾進行食品安全知識宣傳，要加強對本網(wǎng)格內無證無照食品生產(chǎn)加工小作坊的長效管理。
2、每周開展一次以上安全生產(chǎn)大檢查，抓好本網(wǎng)格對煙花爆竹液化氣經(jīng)營的安全監(jiān)管，做好重大危險源的普查、登記、整改工作，無記錄批評。
3、要重視食品藥品安全信息工作，定期和不定期向社區(qū)辦公室匯報，工作中發(fā)現(xiàn)有大案要案必須在1小時內報告，電話3310168;瞞報或漏扣50元。
五、人口與計劃生育工作
1、社區(qū)干部和網(wǎng)格管理員有義務宣傳計劃生育的各種政策，協(xié)調組織一年三次“三查一治”服務工作，每次例會按匯報表計生信息，做好本網(wǎng)格常住人口、高齡信息的每月調整工作。每月28日上報社區(qū)，漏報一次記錄扣50元。
2、積極完成各級計劃生育部門交辦的各項任務。確保年度內無新婚、懷孕、出生、四術等漏登漏報現(xiàn)象。做好本網(wǎng)格每月人口出生、死亡記錄，并于每月28日上報社區(qū)，漏報一次記錄扣50元。
3、出租房屋和流動人口的管理：負責本網(wǎng)格出租房屋和外來人口、流動人口的登記工作，做到底子清，每日有記錄，并在每月1日11日21日前交回本網(wǎng)格出租房屋和流動人口信息表，漏報一次提出批評。
六、嚴控“兩違”制止違法建房占地工作
1、嚴格實行巡查制度。小區(qū)干部和網(wǎng)格管理員每天要對本網(wǎng)格巡查1次以上，并做好巡查記錄，無記錄一次扣20元;發(fā)現(xiàn)“兩違”行為要及時制止并向小區(qū)報告。
2、由我辦檢查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報查實，因監(jiān)督、管控不力導致違法建房或違法占地，對群眾舉報到縣級部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎50元;對群眾舉報到市級部門的，每發(fā)生一例，扣小區(qū)干部年終獎100元。
七、社保、民政工作
1、關注民生問題，強化政策落實，廣泛宣傳勞動和社會保障相關政策、了解本網(wǎng)格居民的家庭和就業(yè)情況，做到就業(yè)狀況清、就業(yè)去向清、就業(yè)愿望清。積極配合組織居民參加各種就業(yè)培訓和招聘會。實現(xiàn)本網(wǎng)格的充分就業(yè)。
2、開展基礎社會保障服務，協(xié)助社保所核實企業(yè)退休人員基本信息，做好老年福利養(yǎng)老保險福利性養(yǎng)老金，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險醫(yī)療保險的申請登記核實等工作。
八、機動工作
1、及時按質按量完成上級交辦的各項工作任務。
2、及時報送工作的各類信息。
甲方：青蓮街道辦事處(蓋章)
乙方：
網(wǎng)格管理員:
網(wǎng)格保潔員：
____年____月____日
管理責任書范本5篇
在當今這個經(jīng)濟高速發(fā)達的社會中， 責任書 的使用早就已經(jīng)不是一件稀奇的事情了，但是許多人對于責任書都還是比較陌生的。下面是我給大家整理的管理責任書范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理責任書范本1
為了保證信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡、硬件設備的正常運行，切實加強系統(tǒng)管理的嚴密性與保密性，促進系統(tǒng)設備管理的有效性，特下達本責任書：
第一條：簽訂對象：信息化管理處網(wǎng)絡管理員。
第二條：責任期限：系統(tǒng)管理員任職期間。
第三條：在責任期內，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責任事故。具體必須做好以下工作：
一、遵守《全國人民代表大會常務委員會關于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術 措施 》、《福建農林大學校園網(wǎng)絡管理規(guī)定》、《福建農林大學校園網(wǎng)安全保護管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)的有關規(guī)定，管理機房內系統(tǒng)設施。
二、應有維護計算機信息 系統(tǒng)安全 運行的足夠能力，設置安全可靠的防火墻，安裝防病毒軟件，定期進行安全風險分析與系統(tǒng)漏洞測試，適時對軟硬件進行升級，具有防止病毒入侵以及電腦黑客攻擊的能力，確保系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定地運行。
三、定期查看設備的外觀狀態(tài)、Power狀態(tài)、CPU利用率、硬盤空間、進程狀態(tài)日志檢查、網(wǎng)絡接口狀態(tài)、安全狀態(tài)，確保設備系統(tǒng)的正常運行。
四、根據(jù)設備的服務功能，負責整機的系統(tǒng)管理、主要服務進程的健康性檢查以及日常的物理維護;
五、所有設備的超級用戶口令需提交給安全管理員掌握，每次修改均需重新提交。
六、為每臺設備建立“運行登記簿”，記錄所有與該機器有關的信息。
七、有權在所管轄的機器上增減用戶賬號(除超級用戶賬號)，但要在確保不影響系統(tǒng)安全的前提下進行。
八、設備配置或賬號要寫明用途或身份。
九、負責設備軟件包的管理和維護;應對本機所安裝的軟件有詳細的清單，包括系統(tǒng)軟件的名稱、版本，所裝應用軟件的名稱、版本、功能及安裝時間
十、系統(tǒng)管理員在服務器上增減軟件，需要做好記錄。
十一、Email/DNS服務器/其他應用服務器：每天做一次增量備份;每周做一次全備份。備份數(shù)據(jù)保存6個月以上。
十二、用戶密碼的制定和維護規(guī)則：
(一)任何賬號生成后，禁止使用缺省密碼作為密碼使用;
(二)長度應大于6位，且應是字母(大小寫)﹑符號﹑數(shù)字混合使用;
(三)避免使用自己(或親屬﹑朋友)的姓名﹑生日等易被人猜到的信息作為密碼;避免使用與自己的用戶名相關的信息作為密碼;
(四)用戶要妥善管理自己的賬號/密碼，用戶的密碼嚴禁被他人使用(若有需求，可以在“設備管理員”的同意下開臨時賬號)。
(五)由于設備用戶自己的賬號/密碼管理不善，造成系統(tǒng)安全性問題(如，口令過于簡單，被黑客猜到，進入系統(tǒng))，由該密碼的所有者負相應的責任。
(六)當用戶登錄設備(輸入密碼)的時候，應讓他人回避，以避免密碼泄露。
(七)設備用戶最少每月修改一次自己的密碼;超級用戶口令最少每月檢查一次，最少2個月修改一次;
第四條：本責任書自簽訂之日生效
責任單位(蓋章)：
責任人(簽字/蓋章)： 簽訂日期：
管理責任書范本2
幼兒園保健工作直接關系到幼兒生命健康安全，為規(guī)范和警醒保健醫(yī)德安全責任感，提高保健醫(yī)的安全服務意識，結合本園保健工作特點，雙方特簽訂如下責任書：
1、落實各項衛(wèi)生保健制度，貫徹“以防為主，治療為輔”的方針，做好幼兒體檢及保健宣傳等工作;負責做好全園幼兒及教職工的健康檢查工作，組織教職工每年定時體檢，辦理好健康證、衛(wèi)生許可證，對因身體原因不能從事幼兒園工作的職工要及時上報園領導予以辭退處理，若保健員因個人私情隱瞞事實給幼兒園健康環(huán)境帶來嚴重后果的將予以辭退或追究相關法律責任。
2、每天堅持做好晨午檢及全天的檢查工作，尤其注意做好傳染病幼兒及攜帶危險物品來園的幼兒的安全檢查;同時做好來園幼兒服藥的藥品交接，有關藥品名稱、服藥時間、劑量、 方法 、注意事項等，務必同家長及老師做好詳細交接工作，防止出現(xiàn)服錯藥，漏服等藥物中毒事故的發(fā)生。
3、負責常備藥物的購買，保管好隔離室、醫(yī)務室、貯物室的一切物品、用具、藥物等，凡藥品都要做到上鎖保存，班上清潔用品等有毒化學用品必須與藥品分開有專人負責保存，不能讓幼兒觸及。
4、傳染病流行期間密切配合上級防疫部門做好防疫工作，及時上報疫情，并采取嚴格的消毒隔離措施控制疫情發(fā)展。
5、全面負責檢查、評比和落實各項衛(wèi)生保健工作，負責檢查監(jiān)督全園各部門的衛(wèi)生消毒情況，并定期公布檢查結果，保證無衛(wèi)生死角，定期開展滅蚊、滅蟻指導，保證全園環(huán)境衛(wèi)生安全。
6、指導廚房工作人員做好飲食衛(wèi)生和檢查飲食用具消毒工作，并且按照食品留樣制度的要求，負責做好每天每餐食品留樣備檢工作。
7、如幼兒發(fā)生安全意外不管事故性質大小保健員必須要及時上報園領導，不可隱瞞;對待幼兒突發(fā)身體意外狀況發(fā)生時保健員需做出正確的處理方法，如因保健員自身的處理方式不當或延誤病情最佳處理時機的將直接追究保健員的全部責任。
8、按季節(jié)和幼兒身體發(fā)育需要每周同采購員制定幼兒食譜，指導各班做好防暑降溫和防寒保暖的措施，檢查各班體育鍛煉和戶外活動的安全情況，加強幼兒進餐及午睡的安全管理工作。
9、配合衛(wèi)生科及婦幼保健站做好幼兒計劃免疫接種工作，做到勤檢查、勤登記，保證全園幼兒免疫接種率為100%。
10、每天幼兒離園時，需督促家長填寫幼兒接送登記表，并認真檢查，進入班級前請家長出示接送登記卡，如因失職導致幼兒的各種危險，將由保健醫(yī)本人負全責。
11、開水間的鑰匙不得交與任何人保管，班級保溫桶的鑰匙交與教師保管，如幼兒飲用水出現(xiàn)任何問題，如水被污染導致幼兒鬧肚子等，保健醫(yī)和教師將共同承擔全部責任。
保健人員(簽字)： 學校蓋章：
年 月 日 年 月 日
管理責任書范本3
為切實加強對互聯(lián)網(wǎng)絡的信息安全管理，共同營造安全可靠的網(wǎng)絡信息環(huán)境，服務我校 教育 事業(yè)，確保我校教育工作正常開展，木蘭縣學校(甲方)與我校網(wǎng)絡安全信息員(乙方)簽訂本責任書。
一、甲方責任
1、認真研究，建立行之有效的互聯(lián)網(wǎng)絡信息安全管理制度。
2、加大對本校網(wǎng)絡的管理力度，督促落實安全管理責任和安全技術措施。
3、嚴格互聯(lián)網(wǎng)絡信息管理，加強對學校互聯(lián)網(wǎng)絡的監(jiān)控力度。
4、經(jīng)常性地開展全校教育網(wǎng)絡安全檢查，隨時掌握動態(tài)信息，針對出現(xiàn)的問題、采取相應措施。
5、為乙方提供學習提高的培訓機會。使乙方能夠勝任本崗位工作。
二、乙方責任
1、學習計算機 網(wǎng)絡 安全知識 ，積極參加各類培訓。對有害信息、計算機病毒、黑客、計算機違法犯罪案件等網(wǎng)上突發(fā)事件做到快速反應上報。
2、利用技術手段、屏蔽有害信息、為全校師生營造良好的綠色網(wǎng)絡環(huán)境。
3、利用技術手段、屏蔽各種網(wǎng)絡游戲、QQ聊天及網(wǎng)上炒股等行為。確保網(wǎng)絡資源的有效利用。
4、對上網(wǎng)師生進行登記管理。對全體師生的上網(wǎng)日志進行保存?zhèn)浞?、存檔備查。對非法接入互聯(lián)網(wǎng)給學校造成不良影響或經(jīng)濟損失的、應提供相關上網(wǎng)記錄。供公安機關及上級領導部門查閱。因玩忽職守造成不能提供相關記錄。乙方承擔一切責任。
三、本責任書的有效期限為一年。
本責任書一式三份，簽訂雙方各留存一份。報縣教育局信息中心備案一份。
甲方：木蘭縣__ 學校
乙方：
法人代表：
年月日
管理責任書范本4
責任單位：
為明確各互聯(lián)網(wǎng)接入單位履行的安全管理責任，確?；ヂ?lián)網(wǎng)絡與信息安全，營造安全潔凈的網(wǎng)絡環(huán)境，根據(jù)《全國人大會關于維護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例》、《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)安全保護技術措施規(guī)定》等有關法律法規(guī)規(guī)定，責任人應落實如下責任：
一、自覺遵守法律、行政法規(guī)和其他有關規(guī)定，接受公安機關監(jiān)督、檢查和指導，如實向公安機關提供有關安全保護的信息、資料及數(shù)據(jù)文件，協(xié)助公安機關查處通過國際聯(lián)網(wǎng)的計算機信息網(wǎng)絡的違法犯罪行為。
二、不利用國際聯(lián)網(wǎng)危害國家安全、泄露國家秘密，不侵犯國家的、社會的、集體的利益和公民合法權益，不從事違法犯罪活動，不利用國際聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱和 傳播法律法規(guī)規(guī)定的各類有害信息。不從事危害計算機信息網(wǎng)絡安全的活動。
三、在網(wǎng)絡正式聯(lián)通后的三十日內，或變更名稱、住所、法定代表人或主要負責人、網(wǎng)絡資源或者經(jīng)營活動發(fā)生變更，到公安機關辦理備案或進行補充、變更備案登記;
四、建立和完善計算機網(wǎng)絡安全組織：
1、建立信息網(wǎng)絡安全領導小組，確定安全領導小組負責人和信息網(wǎng)絡安全管理責任人;
2、制定并落實安全領導小組負責人、安全管理責任人崗位責任制;
3、配備與經(jīng)營規(guī)模相適應的計算機信息網(wǎng)絡安全專業(yè)技術人員，必須經(jīng)過公安機關組織的安全技術培訓，考核合格后持證上崗，并定期參加信息網(wǎng)絡安全專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓;
4、保持與公安機關聯(lián)系 渠道 暢通，自覺接受公安機關網(wǎng)監(jiān)部門業(yè)務監(jiān)督檢查;
5、制定網(wǎng)絡安全事故應急處置措施。
五、建立安全保護管理制度：
1、信息發(fā)布審核、登記制度;
2、信息監(jiān)控、保存、清除和備份制度;
3、病毒檢測和網(wǎng)絡安全漏洞檢測制度;
4、違法案件 報告 和協(xié)助查處制度;
5、電子公告系統(tǒng)用戶登記制度;
6、帳號使用登記和操作權限管理制度;
7、 安全教育 和培訓制度;
8、其他與安全保護相關的管理制度。
六、建立和健全以下信息網(wǎng)絡安全保護技術措施：
1、互聯(lián)網(wǎng)接入單位應提供網(wǎng)絡拓撲結構和IP地址及分配使用情況。
2、在計算機主機、網(wǎng)關和防火墻上建立完備的系統(tǒng)運行日志，日志保存的時間至少為60天。
3、用戶上網(wǎng)行為審計日志保存60日以上，包括登陸帳號、登陸時間、源IP地址、目的IP地址、連接時間、登陸行為等信息記錄。
4、具有信息安全審計或預警功能，有害信息封堵、過濾功能
5、開設郵件服務的，具有垃圾郵件清理功能;
6、開設交互式信息欄目的，具有身份登記和識別確認功能;
7、計算機病毒、網(wǎng)絡攻擊等防護功能;
8、關鍵字過濾技術;
9、其他保護信息和系統(tǒng)網(wǎng)絡安全的技術措施。
七、本責任書自簽署之日起生效。
管理責任書范本5
為切實加強我單位校車安全管理，確保車況良好和運營安全，有效預防校車安全事故的發(fā)生，根據(jù)校車安全管理有關要求，本著服務學生、安全第一的原則，現(xiàn)幼兒園與校車駕駛員簽訂安全工作責任書。其主要內容如下：
一、工作指標
本幼兒園校車駕駛員必須遵守交通規(guī)定，遵守校車安全管理的制度要求，定期維護校車，保證乘車學生安全，為此特定如下職責：
1、駕駛員必須在規(guī)定的時間段，接送學生上下學，保證學生按時到校、平安回家。
2、駕駛員只能在校車?？空军c上下學生，校車在道路上停車上下學生，應當靠道路右側?？浚_啟危險報警閃光燈，打開停車指示標志。
3、駕駛員不得不私自改變行車路線。如遇有交通管制、道路施工以及自然災害、惡劣氣象條件或者重大交通事故等，確實需要改變行車路線的話，需經(jīng)本單位校車管理員同意。
4、禁止私自搭載未經(jīng)審批的學生;禁止準駕不符、超載、超速、酒駕、疲勞駕駛等違規(guī)行為;禁止在車上有學生的時候離開駕駛員位置;禁止在車上有學生的時候進入加油站加油等違規(guī)駕駛校車行為;禁止學生在副駕駛位置乘坐。
5、校車駕駛員必須保證載有學生的校車在高速公路上行駛的最高時速不得超過80公里，在其他道路上行駛的最高時速不得超過60公里;在急彎、陡坡、窄路、窄橋以及冰雪、泥濘的道路上行駛，或者遇有霧、雨、雪、沙塵、冰雹等低能見度氣象條件時，最高時速不得超過20公里;道路交通安全法律法規(guī)規(guī)定或者道路上限速標志、標線標明的最高時速低于前款規(guī)定的，從其規(guī)定。
6、校車駕駛人駕駛校車上道路行駛前，應當對校車的制動、轉向、外部照明、輪胎、安全門、座椅、安全帶等車況是否符合安全技術要求進行檢查，不得駕駛存在安全隱患的校車上道路行駛。每天必須填寫檢查日志。
7、校車駕駛員必須落實校車專車專用的制度，校車在接送完幼兒后，應當入庫停放。入庫后，車輛駕駛員應當檢查該車制動、門窗等設施是否安全可靠。在未載有學生的情況下，不使用車輛標識、不開啟校車指示燈和停車標識。
8、校車發(fā)生交通事故，駕駛人必須設置警示標志，并配合隨車照管人員做好立即報警、轉移學生、聯(lián)系學校、家長等工作。
9、校車駕駛員必須服從公安交警及本單位校車安全管理員的管理，按照公安交警及安全管理員的安排，參與安全教育及其他活動。
10、認真落實《國務院校車安全管理條例》的其他有關規(guī)定和本幼兒園校車安全管理領導小組的其他安全要求。
二、工作考核和要求
1、校車駕駛員的安全工作履職情況將作為考察個人工作成績的重要內容。
2、嚴格落實安全工作獎懲機制。凡安全工作年度考成績優(yōu)良的予以獎勵，年內沒完成安全工作指標、考核不合格的，實行“一標否決制”不再聘用。
本責任書一式二份，幼兒園和駕駛員各執(zhí)一份。簽字日起正式生效，有效期壹年。
幼兒園蓋章： 駕駛員簽字：
法人代表簽名： 身份證號：
年 月日
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怎么編寫網(wǎng)站建設策劃書
網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）
目 錄
一、項目目標 4
1.1 需求分析 4
1.2 網(wǎng)站目標與期望 4
1.3 網(wǎng)站設計原則 4
1.4解決方案 5
二 網(wǎng)站整體結構 6
2.1 網(wǎng)站欄目結構圖 6
2.2 欄目說明 6
2.21 FLASH引導頁 6
2.22 網(wǎng)站首頁 6
2.22集團概況 7
2.23企業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化 8
2.24公司產(chǎn)品 12
2.25銷售網(wǎng)絡 15
2.26客戶服務 15
2.27我們的客戶 19
2.28人才招聘 19
2.29 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 23
2.210 企業(yè)論壇 24
2.211 網(wǎng)站信息管理平臺 28
2.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計系統(tǒng) 30
三 我們優(yōu)勢 35
3.1 技術力量 35
3.2 解決方案 35
3.3 項目管理 35
3.4 網(wǎng)站推廣 36
3.5 售后服務 36
四 網(wǎng)站權限管理 36
五 網(wǎng)站建設平臺分析 36
5.1 虛擬主機 36
5.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 36
5.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡結構拓補圖 37
六 網(wǎng)站運營安全策略 38
七 網(wǎng)站建設進度及實施過程 40
7.1 項目合作與成員 40
7.2 項目實施方法 40
八 費用預算 42
8.1 網(wǎng)站部分：（報價包括中、英文雙版本） 42
8.2網(wǎng)站平臺部分： 44
8.3網(wǎng)站維護部分： 44
九 項目進度安排 45
一、項目目標
1.1 需求分析
現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡傳遞商業(yè)信息，進行商業(yè)活動，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡已成為企業(yè)進行競爭的戰(zhàn)略手段。企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術為支撐的新經(jīng)濟條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡這個有效的工具。網(wǎng)站早已由論證階段進入了實質階段，尤其為企業(yè)提供一個展示自己的舞臺、為消費者創(chuàng)造一個了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺，實行全天候銷售服務，借助網(wǎng)絡推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實體公司的經(jīng)營運作有機的結合，將會有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運營成本，更好地把握商機。
隨著全球信息網(wǎng)絡的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4C（ Connection.，Communication ，Commerce , Co-operation ）層次上徹底改變了人類工作，學習，生活，娛樂的方式，已成為國家經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟增長的主要動力。Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費的，應用電子商務可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場競爭中領先對手。互聯(lián)網(wǎng)真是商機無限。
為此，我們結合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負責的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運營效率。采用最新的技術架構和應用系統(tǒng)平臺，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復雜的商業(yè)運作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺。
1.2 網(wǎng)站目標與期望
1) 幫助集團公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風采展示、公司產(chǎn)品宣傳,打造“***制泵有限公司”新形象,突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。
2) 充分利用網(wǎng)絡快捷、跨地域優(yōu)勢進行信息傳遞，對公司的新聞進行及時的報道，介紹本行業(yè)國內外發(fā)展的最新信息和技術成果，推廣國內外先進經(jīng)驗。
3)通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫功能實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等,進行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導，實現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購,提供便利的產(chǎn)品及相關資料共享等網(wǎng)上服務，優(yōu)化內部管理。
4)為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺，增進系統(tǒng)內外信息互通、經(jīng)驗交流，配合企業(yè)的精神文明建設，增加客戶的美譽度，提高企業(yè)員工的凝聚力。
1.3 網(wǎng)站設計原則
商業(yè)性原則
作為企業(yè)商業(yè)運作的一個組成重要部分，服務于***制泵有限公司企業(yè)文化的對外傳播，服務于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學決策輔助。
品牌性原則
為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務，充分體現(xiàn)“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢，重點塑造企業(yè)網(wǎng)絡品牌的個性化形象，使注意力資源盡可能地轉化成品牌消費，建立忠誠“***制泵有限公司”消費群體。
經(jīng)濟性原則
建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡平臺，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺，企業(yè)能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運營成本，提高了信息更新、傳播效率。
擴充性原則
網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設計是具可擴充性的，前臺頁面的設計能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的整體結構。后臺數(shù)據(jù)庫的設計具有高度的擴充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。
1.4解決方案
1、 界面結構
我們專業(yè)的設計師根據(jù)***制泵有限公司的CI風格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術全面設計，充分體現(xiàn)***制泵有限公司大企業(yè)的形象。
2、 功能模塊
網(wǎng)站建設以界面的簡潔化，功能模塊的靈活變通性為原則，為***制泵有限公司網(wǎng)站設計制作維護人員提供一個自主更新維護的動態(tài)空間和發(fā)揮余地，去完善辦好他們的網(wǎng)站，達到一次投資，長期受益，降低成本的根本目的。
3、 網(wǎng)站推廣
我們憑借多年對互聯(lián)網(wǎng)技術的深入研究、對中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的把握以及在網(wǎng)站推廣服務方面的成熟經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供最專業(yè)、最有效、最經(jīng)濟的網(wǎng)站推廣服務。
4、 內容主題
設計重心轉向以客戶為中心，圍繞客戶的需求層面有針對性的設計實用簡潔的欄目及實用的功能，極大方便客戶了解企業(yè)的服務，咨詢服務技術支持、問題解答，個性化產(chǎn)品意見提出等一系列需求在***制泵有限公司網(wǎng)站上逐個需求得到滿足的過程；做到產(chǎn)品展示，服務技術支持，問題，反饋意見等為一體，充分幫助客戶體驗到***制泵有限公司的全系列服務；
5、 人力資源
為網(wǎng)站開發(fā)操作簡便使用高效的管理后臺，網(wǎng)站管理員能夠開設多個管理員帳戶，為每個管理員分別設置管理權限，系統(tǒng)根據(jù)權限自動為某個管理員配置管理后臺，后臺只允許該管理員管理其具有管理權限的欄目。同時網(wǎng)站開發(fā)具有等級管理功能的會員系統(tǒng)，能夠將經(jīng)銷商、代理商、普通客戶、公司員工、網(wǎng)站管理員分類管理，分別為其設置訪問、管理權限。這樣使整個網(wǎng)站運行起來有條不紊，同時也做到了專人專職，責權分明。
6、 網(wǎng)站維護
對***制泵有限公司相關網(wǎng)站維護人員進行日常維護、更新方面的技術培訓，項目開發(fā)成功后企業(yè)能自主完成對整個網(wǎng)站的維護更新。
二 網(wǎng)站整體結構
2.1 網(wǎng)站欄目結構圖
注：黃色背景的為采用動態(tài)數(shù)據(jù)庫的欄目
2.2 欄目說明
***制泵有限公司網(wǎng)站欄目結構如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到***制泵有限公司展示企業(yè)形象、擴大知名度以及網(wǎng)上營銷的需要。網(wǎng)站采用了多種動態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內容的更新。
頁面的設計將充分體現(xiàn)***制泵有限公司國內大型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。
2.21 Flash引導頁
Flash引導頁是企業(yè)網(wǎng)站的第一窗口，決定客戶對企業(yè)文化第一印象認知度的關鍵頁面，頁面的布局和頁面風格的設定，對網(wǎng)站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專業(yè)而朝氣的美工設計隊伍，精彩的FLASH矢量動畫技術和資深的網(wǎng)站策劃工程師。為客戶的網(wǎng)站度身定制獨有的風格和整體形象結構。
在設計風格上體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點與個性突出的特色，做到卓爾不群。
內容上著重展示企業(yè)logo、公司名稱、公司產(chǎn)品等信息，凸顯企業(yè)形象與實力。
2.22 網(wǎng)站首頁
采用動態(tài)ASP動態(tài)頁面，將整個網(wǎng)站的最新信息在首頁顯示，主要包括最新動態(tài)信息（自動從公司動態(tài)中提?。?、推薦產(chǎn)品（管理員后臺發(fā)布），等。網(wǎng)管在后臺可以動態(tài)更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問***制泵有限公司網(wǎng)站。
首頁的設計著重體現(xiàn)企業(yè)的文化與形象，力求給瀏覽者一種親和力和認知感，繼而讓客戶產(chǎn)生了解更多信息的興趣。
2.22集團概況
本欄目包括“集團簡介”、“企業(yè)榮譽”、“組織機構”、“分公司”、“信息反饋”五個二級欄目，內容是傳導公司的經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡媒體的優(yōu)勢樹立企業(yè)品牌和形象。欄目采用靜態(tài)頁面，在頁面設計上，我們采用靈活運用多種動畫效果表現(xiàn)手法，力求將***制泵有限公司的企業(yè)形象予以最好的傳達。其中：
“集團簡介”主要介紹公司的一些基本情況，包括文字介紹和企業(yè)外景照片。
“企業(yè)榮譽”展示企業(yè)所獲得的技術認證證書或榮譽證書，證書采用縮略圖加文字介紹的形式，點擊縮略圖彈出大圖顯示窗口。
“組織機構”為集團公司的管理結構圖，采用樹型目錄的形式展示。
“分公司”介紹各地分公司的情況，并設置超級鏈接到各分公司的網(wǎng)站。
“信息反饋”采用在線反饋表單，利用這個模塊，瀏覽者可以在線提交反饋信息，可以選擇提交問題的種類，反饋信息以電子郵件形式發(fā)送到管理員信箱。系統(tǒng)可以根據(jù)選擇自動判定郵件發(fā)送地址
項目建設管理責任書
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標 責任書 。下面我給大家整理了關于項目建設管理責任書，歡迎大家閱讀！
項目建設管理責任書1
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國 安全生產(chǎn) 法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實施，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、制定完善有關安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施。
3、組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn) 教育 和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查、指導、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改 通知書 ，并督促乙方及時整改。
5、根據(jù)公司的有關 規(guī)章制度 和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過”的原則進行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術 措施 審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生。
1.3根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?②編制安全技術措施及專項施工方案，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立 安全教育 培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。
2、實行安全生產(chǎn)責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn)。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。
2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，購買意外傷害 保險 。
3、加強施工過程安全控制：
3.1落實安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實安全技術交底。
3.3開展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。
3.6切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規(guī)定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞。同時積極進行搶救，保護好事故現(xiàn)場。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場后失效。
公司總經(jīng)理(簽字)：責任人(簽字)：
(手印)
簽訂日期：
9年月公司(蓋章)日
項目建設管理責任書2
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
項目建設管理責任書3
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高 企業(yè)管理 水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
總則
一、適用范圍
本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到2010年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。
(二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有 總結 (5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪 污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經(jīng)領導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分(含95分)者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標
1、各項收入
①營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③ 其它 收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420000】
④雜費支出91萬元(其中： 廣告 費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按 財務管理 辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面 報告 經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經(jīng)營領導班子決定執(zhí)行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1)總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2)全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3)完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5)營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6)①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內不得晉職晉級;?連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7)考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8)安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標責任人：
年月日
項目建設管理責任書4
重慶市_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市_工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市_有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)_理場工程項目(工程地點：_鎮(zhèn))，該工程概況如下：
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)_(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民 主管理”的 方法 ，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：
1、經(jīng)濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣元(小寫：元)。
2、質量目標：按現(xiàn)行質量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：竣工驗收合格后十五內按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關規(guī)章制度，結合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目標的規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質量管理
5.1乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現(xiàn)行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面貳元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。
11財務管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結帳的票據(jù)必須符合財務制度的有關規(guī)定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開出的票據(jù)，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。
12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：
負責人：
乙方：
項目建設管理責任書5
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：__有限公司
乙方：__工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責、權、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20__萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
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