軟件開發(fā)中有哪些不同角色（軟件開發(fā)中有哪些不同角色類型）
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)中有哪些不同角色，以及軟件開發(fā)中有哪些不同角色類型對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
軟件開發(fā)由哪些人員組成
軟件開發(fā)由哪些人員組成
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復(fù)雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。
對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員
、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。
高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關(guān)重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的活動，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的進度，對風(fēng)險控制、資源提供做出決策。
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進行監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量負責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是軟件工程領(lǐng)域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調(diào)資源、關(guān)注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質(zhì)的項目中尤其重要。
開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領(lǐng)導(dǎo)者，必需由熟悉業(yè)務(wù)和開發(fā)技術(shù)的專家擔(dān)任。開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)是界定需求，確定適當?shù)募夹g(shù)構(gòu)架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設(shè)計的標準開發(fā)。
設(shè)計師是軟件藍圖的設(shè)計者。通常設(shè)計師可以分需求分析師、構(gòu)架設(shè)計師、業(yè)務(wù)設(shè)計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團隊中，這三個角色通常由一個人承擔(dān)。設(shè)計師一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)公認的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設(shè)計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構(gòu)架設(shè)計和功能設(shè)計，按照規(guī)范編寫相應(yīng)的文檔，將設(shè)計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。
測試經(jīng)理是測試活動的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司內(nèi)部認定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質(zhì)量責(zé)任人)。測試經(jīng)理的責(zé)任是計劃和組織測試人員對目標產(chǎn)品進行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓(xùn)工作。
產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關(guān)鍵作用。
開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team
leader帶領(lǐng)進行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術(shù)和業(yè)務(wù)比較好的成員擔(dān)任。team
leader通常還負有進行詳細設(shè)計和走查小組成員代碼的職責(zé)。考慮到team leader需要進行詳細設(shè)計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team
leader的開發(fā)任務(wù)不能超過開發(fā)人員的平均任務(wù)量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術(shù)、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓(xùn)，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。
測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標產(chǎn)品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓(xùn)和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術(shù)技能外，還應(yīng)該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。
項目實施人員是針對工程性質(zhì)的項目必需的人員配置。項目實施人員負責(zé)軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運行期間的維護工作。
項目角色有哪些
項目角色有：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、運營團隊、開發(fā)團隊、測試團隊。
項目經(jīng)理，也稱為項目管理人員，其核心任務(wù)是制定計劃和跟蹤進度，也就是我們常說的時間風(fēng)險管理。
產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)在于：評估產(chǎn)品機會和定義產(chǎn)品解決方案。
產(chǎn)品運營團隊負責(zé)拓展市場銷售渠道、組織重點營銷活動等。
軟件工程師也稱為產(chǎn)品開發(fā)工程師或軟件開發(fā)工程師，負責(zé)開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品，從職能上可劃分為前端開發(fā)團隊和后端開發(fā)團隊。
QA團隊，也稱為產(chǎn)品測試技術(shù)團隊，制定產(chǎn)品上線審核標準，負責(zé)軟件質(zhì)量保證。
IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？
IT項目管理中開發(fā)項目時都分四大類的角色：管理、前端UI、后臺開發(fā)、測試這幾類角色。
管理
部門經(jīng)理
協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源分配，協(xié)調(diào)各部門的溝通，并承上啟下地為部門的整體業(yè)績負責(zé)
項目經(jīng)理
協(xié)調(diào)項目內(nèi)的資源分配，如日常溝通，進度管理等，為項目負責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理
調(diào)研客戶需求，進行需求分析，形成MRD文檔，對產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)市場需求和分享規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路線，設(shè)計產(chǎn)品商業(yè)和服務(wù)模式，并定義相關(guān)功能模塊
技術(shù)經(jīng)理
協(xié)調(diào)項目內(nèi)的技術(shù)活動，推動主要技術(shù)決策，技術(shù)的可行性研究，評價、確認并文檔化軟件架構(gòu)等
前端UI
UI設(shè)計師
旨在設(shè)計項目開發(fā)中的具體界面，與人進行交互的UI界面
繪畫制作
根據(jù)需要來繪制設(shè)計各種不同的靜態(tài)資源圖片
后臺開發(fā)
項目組長
協(xié)調(diào)小組成員分工，指導(dǎo)、分配、落實小組成員工作，發(fā)揮團隊職能優(yōu)勢，不斷提高小組成員工作效率，優(yōu)化工作流程，推進項目研發(fā)進度
系統(tǒng)架構(gòu)師
主要負責(zé)大系統(tǒng)項目的架構(gòu)設(shè)計
軟件工程師??
編寫代碼，同時編寫項目文檔，如需求，詳細設(shè)計，架構(gòu)設(shè)計，用戶手冊，開發(fā)計劃等；
程序員
編寫代碼，實現(xiàn)功能；
測試
軟件測試工程師?
主要工作是測試，質(zhì)量保證人員日常工作重要內(nèi)容是檢查與評審，測試工作也是測試保證人員的工作對象
擴展資料
軟件質(zhì)量保證
創(chuàng)建或者制定標準和方法，提高促進軟件開發(fā)能力和減少軟件缺陷。
IT項目管理
IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
特點
1、任務(wù)的明確性
2、管理工具的先進性
3、信息溝通的及時性
4、資源提供的必要性
5、測試完善的嚴謹性
6、度量的準確性
7、項目管理的貫穿性
參考資料：百度百科—IT項目管理
一個開發(fā)軟件產(chǎn)品項目包含幾個不同組建
3~4個。軟件開發(fā)部門的團隊組成
在這個團隊中人數(shù)最多的是軟件工程師和測試工程師。
還有網(wǎng)絡(luò)管理員，數(shù)據(jù)庫管理員，美工，架構(gòu)師，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等
配置管理員，部署工程師，網(wǎng)絡(luò)工程師，硬件工程師。
在開發(fā)的不同階段，各個角色的人員比例是不同的。實際情況，可能是一個人身兼多個角色。
一個角色只涉及軟件開發(fā)的部分階段。部分崗位的工作，由于重要性的原因，工作量的原因，
成本的原因，管理的原因等，可能外包給其它公司來做。
還有軟件的部分構(gòu)件是本公司自己開發(fā)或者是直接使用開源軟件，將直接影響團隊的人員構(gòu)成。
下面列出一個團隊的例子。如圖
?
關(guān)于軟件開發(fā)中有哪些不同角色和軟件開發(fā)中有哪些不同角色類型的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
