今天給各位分享企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案ppt的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案論文進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)方案（PPT）
• 2、有誰(shuí)能給我詳細(xì)講一下業(yè)務(wù)跟單的流程,試舉一個(gè)例子也可
• 3、公司網(wǎng)站如何制作？
• 4、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)流程5點(diǎn)介紹
• 5、企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū)怎么寫(xiě)？

5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)方案（PPT）

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和意義

在新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的背景下，在工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型需求帶動(dòng)下，以 泛在連接、全面感知、智能優(yōu)化、安全穩(wěn)固 為特征的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式，通過(guò) 人、機(jī)、物 的全面互聯(lián)，實(shí)現(xiàn) 全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈 的全面連接。

支撐 企業(yè)業(yè)務(wù)科學(xué)決策 ，提升 制造資源配置效率 ，對(duì)我國(guó) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) ，推動(dòng) 制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 ，提高國(guó)際影響力具有戰(zhàn)略意義

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成要素：三個(gè)核心要素

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成要素：三個(gè)核心要素

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的功能結(jié)構(gòu)：分層式結(jié)構(gòu)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：兩類(lèi)應(yīng)用主體、四類(lèi)平臺(tái)企業(yè)、五類(lèi)支撐主體共筑平臺(tái)產(chǎn)業(yè)體系

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的四類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)--企業(yè)內(nèi)部--企業(yè)與企業(yè)之間

全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景分布

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的部署實(shí)施框架：公有云服務(wù)、私有云部署、邊緣部署

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)APP：重構(gòu)工業(yè)軟件開(kāi)發(fā)、部署與集成方式

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)體系：需要IT和OT技術(shù)的融合

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)地圖展示

5G做為“新基建”排頭兵，將大大提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，并使能垂直行業(yè)

有誰(shuí)能給我詳細(xì)講一下業(yè)務(wù)跟單的流程,試舉一個(gè)例子也可

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軟件名稱(chēng) 更新日期 軟件大小 下載次數(shù) 軟件等級(jí)

企業(yè)改制操作流程 htm格式 01-23 19:21 2 KB 0

· 企業(yè)改制為有限責(zé)任公司操作流程 1 、制訂改制方案； 2 、職工（代表）大會(huì)決議及主辦單位或主管部門(mén)同意改制的批復(fù)； 3 、產(chǎn)權(quán)界定； 4 、整體資產(chǎn)評(píng)估（含負(fù)債）； 5 、資產(chǎn)確認(rèn)：涉及國(guó)有資產(chǎn)的由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)確認(rèn)、涉及集體資產(chǎn)的由職工（代表）大會(huì)確認(rèn)； 6 、名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)；

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保健品主題聯(lián)誼會(huì)流程 htm格式 01-23 15:23 3 KB 0

· 尊敬的各位來(lái)賓,各位中老年朋友們，大家上午好！首先，我代表中國(guó)健康教育協(xié)會(huì)及大連珍奧集團(tuán)云南辦事處的全體工作人員對(duì)各位中老年朋友們的光臨表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！請(qǐng)?jiān)试S我榮幸的為大家介紹今天的特邀嘉賓。 當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，做好老年保健工作已成為全社會(huì)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為倡導(dǎo)中老年朋友樹(shù)立健康意識(shí)，掌握健康知識(shí)，建立健康行為，中國(guó)健康教育協(xié)會(huì)、中國(guó)老年報(bào)社、大連珍奧集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起“中國(guó)關(guān)

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網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)寫(xiě)流程 ppt格式 01-17 20:12 337 KB 0

· 撰寫(xiě)網(wǎng)站建設(shè)方案在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目中是比較重要的前期工作，它的合理與否， 將直接關(guān)系到項(xiàng)目成交量的最大化甚至網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的成交。因此我們對(duì)網(wǎng)站建設(shè)方 案的撰寫(xiě)提出以下幾點(diǎn)要求： 1、方案中要能夠體現(xiàn)我們對(duì)客戶(hù)需求已經(jīng)作了深刻的挖掘,例如客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng) 模式、發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)策略等。 2

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網(wǎng)站洽談流程 ppt格式 01-17 20:12 42 KB 0

· 網(wǎng)站洽談流程 網(wǎng)站建設(shè)8步曲 網(wǎng)站洽談流程圖 前奏 自我介紹 公司概況 人員規(guī)模 技術(shù)力量 資格認(rèn)證 典型客戶(hù) 重點(diǎn) n

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培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)費(fèi)用的核算 ppt格式 01-17 16:38 20 KB 0

· 培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管

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《作業(yè)流程分析》 ppt格式 01-17 16:20 71 KB 0

· 為什麼要作業(yè)流程分析 什麼是作業(yè)流程? 將任何投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出之間的一系列作業(yè) 希望產(chǎn)出的價(jià)值高過(guò)投入 分析吃角子老虎流程 如果您是賭場(chǎng)的老板正在考慮是否引進(jìn)新型的吃角子老虎機(jī)

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《代理商市場(chǎng)支持流程》 ppt格式 01-17 16:17 64 KB 0

· 《代理商市場(chǎng)支持流程》

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數(shù)字商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)制作流程圖 doc格式 01-17 16:12 158 KB 0

· 數(shù)字商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)制作流程圖

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廣告標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 doc格式 01-17 16:06 11 KB 0

· 一、事前資料收集 ? 先了解客戶(hù)所brief的事情是什么 AE基本動(dòng)作培訓(xùn) 作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間 1999年11月13日-14日 找出他為什么要brief的理由 針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料 AE的任務(wù)： 1.與主管討論客戶(hù)brief可能的問(wèn)題是什么 2.市場(chǎng)量變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者是誰(shuí)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里、

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國(guó)際貿(mào)易合同、流程圖與資料 doc格式 01-17 16:06 188 KB 0

· 海外特許經(jīng)銷(xiāo)合同 樣本.doc 成套設(shè)備出口項(xiàng)目實(shí)施流程圖 A.doc 分包項(xiàng)目實(shí)施流程圖 A.doc 國(guó)際寄售合同 樣本.doc 國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)合同 樣本.doc 國(guó)際銷(xiāo)售代表合同 樣本.doc 海外市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)合同 樣1.doc 海外市場(chǎng)調(diào)研咨詢(xún)合同 樣本.doc 貨物采購(gòu)控制流程圖.doc 境內(nèi)加工貿(mào)易管理流程圖 A.do

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公司網(wǎng)站如何制作？

公司網(wǎng)站，以用凡科建站為例，具體步驟是：

1、首先注冊(cè)凡科建站賬戶(hù)，并開(kāi)始選擇網(wǎng)站模板。

模板類(lèi)型參照個(gè)人喜好或者公司需求，選定模板后點(diǎn)擊快速建站，進(jìn)入網(wǎng)站編輯界面，開(kāi)始網(wǎng)站編輯。

模板操作類(lèi)似于PPT更換，注意圖片更換需保持像素大小與原圖一致，否則調(diào)整圖片大小會(huì)讓小白麻爪的。

2、購(gòu)買(mǎi)空間。

網(wǎng)站排版完成后，如果覺(jué)得滿(mǎn)意，就可以開(kāi)始下一步操作，打開(kāi)網(wǎng)站功能升級(jí)界面，選擇購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站會(huì)員，個(gè)人覺(jué)得對(duì)于滿(mǎn)足基本需求來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站入門(mén)版基本夠用了，網(wǎng)站服務(wù)包含空間和服務(wù)器，不需要再額外購(gòu)買(mǎi)。

3、購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)站域名。

點(diǎn)擊企業(yè)中心-域名管理，進(jìn)入域名購(gòu)買(mǎi)界面，輸入你想要的域名，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)是否能夠注冊(cè)，逐步嘗試，選定滿(mǎn)意的域名后點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)，費(fèi)用大約在每年80-120元左右。

4、實(shí)名認(rèn)證。

點(diǎn)擊域名管理-實(shí)名認(rèn)證，按照提示填寫(xiě)認(rèn)證信息，一般三個(gè)工作日會(huì)通過(guò)認(rèn)證，注意信息填寫(xiě)準(zhǔn)確，只有三次免費(fèi)修改機(jī)會(huì)。

5、工信部備案。

點(diǎn)擊域名管理-工信部備案開(kāi)始進(jìn)行信息備案

如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人和企業(yè)信息，注意仔細(xì)閱讀提示信息，嚴(yán)格按照提示信息去做

是否需要前置審批選否，這一點(diǎn)尤其重要，前置審批手續(xù)需要專(zhuān)業(yè)人士去做，普通建站也涉及不到這些。

工信部備案信息比較繁瑣，一步一步填寫(xiě)，提交認(rèn)證需要30個(gè)工作日，如果被打回了就需要再等30個(gè)工作日，我是45天左右完成的認(rèn)證。

通過(guò)后點(diǎn)擊解析域名即可開(kāi)始使用。

6、公安部備案。

這一項(xiàng)備案對(duì)于絕大多數(shù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是不需要做的，完成工信部備案之后域名就已經(jīng)可以使用了，部分地區(qū)要求必須進(jìn)行公安部備案，那就按照程序去走

線(xiàn)上提交備案申請(qǐng)，填寫(xiě)備案信息，由當(dāng)?shù)毓静块T(mén)安排面訪(fǎng)，合適無(wú)誤后完成公安部備案。

7、網(wǎng)站日常管理。

點(diǎn)擊網(wǎng)站管理-電腦版/手機(jī)版就可以進(jìn)入網(wǎng)站內(nèi)容排版界面，點(diǎn)擊網(wǎng)站管理功能還能夠?qū)φ军c(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)量進(jìn)行分析。

0代碼輕松建站！點(diǎn)擊這里獲取精美網(wǎng)站模板：凡科建站

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)流程5點(diǎn)介紹

一、確定建站目標(biāo)

網(wǎng)站建設(shè)流程第一步，先為網(wǎng)站設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不能是抽象化、簡(jiǎn)單的。比如：我想做一個(gè)很漂亮的網(wǎng)站、我想做個(gè)功能很強(qiáng)大的網(wǎng)站。類(lèi)似這種太過(guò)抽象簡(jiǎn)單化的目標(biāo)，是不能準(zhǔn)確來(lái)確定網(wǎng)站目標(biāo)的。做網(wǎng)站之前，您要先問(wèn)問(wèn)自己，為什么要做網(wǎng)站?網(wǎng)站的目標(biāo)用戶(hù)群是那些?用什么辦法吸引哪些人訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)站?我們不能指望所有訪(fǎng)問(wèn)者都會(huì)喜歡網(wǎng)站，你對(duì)網(wǎng)站的目標(biāo)描述的越清楚，越詳細(xì)，您的網(wǎng)站就越有可能成功。這是值得任何在建設(shè)網(wǎng)站之前，需要仔細(xì)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

二、系統(tǒng)整理所需內(nèi)容

確定網(wǎng)站目標(biāo)之后，接下來(lái)我們要這個(gè)目標(biāo)做前期準(zhǔn)備工作，收集整理所需的資料。網(wǎng)站的前期工作需要圍繞網(wǎng)站目標(biāo)去進(jìn)行。例如網(wǎng)站的架構(gòu)、網(wǎng)站的功能、網(wǎng)站所需的圖片、文字、動(dòng)畫(huà)、視頻等等資料。分類(lèi)整理，仔細(xì)檢查，確保建站的原始資料不要有錯(cuò)誤。

三、與網(wǎng)站設(shè)計(jì)美工確定布局和風(fēng)格

準(zhǔn)備好網(wǎng)站建設(shè)的前期工作并整理好所需資料之后，接下來(lái)的事情，就是確定網(wǎng)站的布局、風(fēng)格等內(nèi)容。這需要結(jié)合多方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。例如：網(wǎng)站所在行業(yè)特色，網(wǎng)站目標(biāo)人群特點(diǎn)，建站技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，視覺(jué)美工的經(jīng)驗(yàn)等等方面?？梢酝ㄟ^(guò)PPT、白紙演示稿等多種手段，綜合各方意見(jiàn)，確定即有行業(yè)特色，又符合網(wǎng)絡(luò)傳播要求的風(fēng)格。

四、程序員完成網(wǎng)站功能實(shí)現(xiàn)

這部分工作主要由網(wǎng)站程序員去實(shí)現(xiàn)，根據(jù)客戶(hù)的需求，考慮多方因素(例如：速度、安全、負(fù)載能力、運(yùn)營(yíng)成本)選擇合適的網(wǎng)站編程語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)。

五、網(wǎng)站上線(xiàn)測(cè)試

將網(wǎng)站全部上傳到服務(wù)器，然后由各方人員來(lái)測(cè)試網(wǎng)站。其中包括建站技術(shù)人員，網(wǎng)站需求方，網(wǎng)站客戶(hù)方等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄問(wèn)題，直至網(wǎng)站各方面的細(xì)節(jié)都已經(jīng)完善。

完成這些步驟之后，網(wǎng)站就可以正式進(jìn)行維護(hù)和推廣期。

由東莞新派網(wǎng)絡(luò)公司供稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

企業(yè)網(wǎng)站策劃書(shū)怎么寫(xiě)？

一份成功的網(wǎng)站策劃方案是贏得訂單的重要砝碼，如何寫(xiě)一份令客戶(hù)心動(dòng)的網(wǎng)站策劃方案則需要下苦功夫?！毒W(wǎng)站策劃方案寫(xiě)作、演示標(biāo)準(zhǔn)》主要分為7個(gè)部分，希望對(duì)您有幫助：

1.網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值——內(nèi)容重點(diǎn)闡述了解決方案能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值，以及通過(guò)何用方法去實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值，從而幫助業(yè)務(wù)員贏取訂單；另外，一份優(yōu)秀的解決方案在充分挖掘、分析客戶(hù)的實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，又以專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、格式，有效地解決了日后開(kāi)發(fā)過(guò)程中溝通問(wèn)題、整理資料的方向性問(wèn)題。

2.前期策劃資料收集——策劃方案資料的收集情況是網(wǎng)站策劃方案成功的關(guān)鍵點(diǎn)，它關(guān)系到是否能夠準(zhǔn)確充分地幫助客戶(hù)分析、把握互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)。往往一份策劃方案未能中標(biāo)，與信息的收集方法、收集范圍、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行尺度有密切關(guān)系。太維在此公布出7項(xiàng)重點(diǎn)收集標(biāo)準(zhǔn)。

3.網(wǎng)站策劃思路整理——在充分收集客戶(hù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，需要客戶(hù)、業(yè)務(wù)員、策劃師、設(shè)計(jì)師、軟件工程師、編輯的齊心參與，進(jìn)行分方位的分析、洽談、融合、術(shù)語(yǔ)化。太維重點(diǎn)在7個(gè)方面推出整理標(biāo)準(zhǔn)。

4.網(wǎng)站策劃方案寫(xiě)作——此部分內(nèi)容是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的核心，從標(biāo)準(zhǔn)方案而言，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站策劃方案應(yīng)包括8方面的內(nèi)容，但根據(jù)實(shí)際情況可以對(duì)這幾方面的內(nèi)容穿差運(yùn)用。

5.網(wǎng)站策劃方案的包裝與提交——一份專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站策劃方案需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的包裝才能提交給客戶(hù)。里面對(duì)包裝的方法、技巧，提交時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容做出了詳細(xì)規(guī)定。

6.網(wǎng)站策劃方案的講解與演示——方案的演示與講解系關(guān)訂單的成敗大事，為此太維在每一個(gè)講解的思路，講解的步驟，衣著打扮，談吐舉止等做出了明確的規(guī)定。

7.網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案——網(wǎng)站策劃方案的歸檔/案?jìng)淇梢愿鶕?jù)公司的知識(shí)庫(kù)規(guī)則的不同，而制訂出不同的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容以太維對(duì)知識(shí)庫(kù)的整理做出了細(xì)節(jié)的規(guī)定與整理辦法。

2網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值

2.1對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

客戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度，網(wǎng)站的價(jià)值畢竟了解有限（IT界除外），僅憑業(yè)務(wù)員的介紹依然不足，對(duì)于客戶(hù)而言，依然是隔霧看山。而網(wǎng)站策劃方案猶如清洗劑，洗清客戶(hù)的視線(xiàn)，洗除客戶(hù)的優(yōu)慮，讓客戶(hù)深入地了解他們運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值所在，了解我方以何種解決方案去表現(xiàn)價(jià)值；另外，客戶(hù)更可以清晰地了解需要投入多少資金切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，收回投資成本一般需要多長(zhǎng)時(shí)間，投資與收益的又比例是多少。以太維的一位客戶(hù)為例：

公司情況：該公司屬?lài)?guó)際貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)制罐貿(mào)易，通過(guò)國(guó)外尋找買(mǎi)家，貨品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)；

職員情況：英語(yǔ)流利，具有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)（如：互聯(lián)網(wǎng)）使用普遍，具備通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的意識(shí)與質(zhì)素。

交易特點(diǎn)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找國(guó)外買(mǎi)家，給客戶(hù)查看罐類(lèi)樣品，對(duì)方確認(rèn)罐類(lèi)品種及款式，雙方進(jìn)一步敲定合作細(xì)節(jié)，與此同時(shí)，公司在國(guó)內(nèi)尋找制造商，三方確定合作，交易成功。

適合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的價(jià)值點(diǎn)：在交易過(guò)程中，樣品展示直接決定了雙方是否展開(kāi)合作的關(guān)鍵性因素。傳統(tǒng)模式一般通過(guò)EMS的方式給客戶(hù)，耗時(shí)一般在4天左右，但通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，建立專(zhuān)用的產(chǎn)品庫(kù)，第一：客戶(hù)了解公司的產(chǎn)品種類(lèi)更加豐富；第二：客戶(hù)直接瀏覽樣品的時(shí)間僅需要10秒鐘，方便快捷；第三，互動(dòng)性強(qiáng)，客戶(hù)如果對(duì)某種產(chǎn)品感興趣，可以直接在網(wǎng)上詢(xún)盤(pán)，索取樣品，有效增加了成交的機(jī)率。另外，公司通過(guò)對(duì)網(wǎng)站的推廣，致使自己找國(guó)外買(mǎi)家變?yōu)橘I(mǎi)家找公司，有效增加了商業(yè)機(jī)會(huì)。

網(wǎng)站策劃方案則是幫助客戶(hù)深入了解這些互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的最佳載體，方案清晰地幫助客戶(hù)尋找到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值點(diǎn)，并以各種表現(xiàn)形式和功能，將互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值表達(dá)到位，幫助客戶(hù)下決定購(gòu)買(mǎi)我們的服務(wù)。

2.2對(duì)銷(xiāo)售的價(jià)值

優(yōu)秀網(wǎng)站策劃方案給了銷(xiāo)售人員第三張嘴，銷(xiāo)售人員更需要深入理解網(wǎng)站策劃方案的價(jià)值，以生動(dòng)化的語(yǔ)言，講解、演示方案，并站在客戶(hù)的角度上去分析互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值；從另一個(gè)角度來(lái)看，一份優(yōu)秀的網(wǎng)站策劃方案能夠樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的專(zhuān)業(yè)形象。高度的專(zhuān)業(yè)性+生動(dòng)的講解+切實(shí)的效益，直接拉開(kāi)了公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，幫助客戶(hù)作決定。

2.3對(duì)公司的價(jià)值

將撰寫(xiě)網(wǎng)站策劃方案作為洽談業(yè)務(wù)的必要過(guò)程，可以幫助建立科學(xué)的業(yè)務(wù)洽談過(guò)程，是公司專(zhuān)業(yè)化的表現(xiàn)；另外，積累對(duì)客戶(hù)的網(wǎng)站策劃方案，可以豐富公司知識(shí)庫(kù)，更加可以幫助員工提供質(zhì)素，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。

2.4對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的價(jià)值

專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站策劃方案猶如紐帶，將客戶(hù)需求無(wú)形成化成為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的專(zhuān)業(yè)文檔，開(kāi)發(fā)人員可以快速已轉(zhuǎn)換過(guò)的客戶(hù)需求，避免在關(guān)鍵性開(kāi)發(fā)需求上產(chǎn)生失誤，同時(shí)開(kāi)發(fā)人員可并根據(jù)方案撰寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔。

3前期需求收集

3.1網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)

每件事情均有發(fā)生的原點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也是一樣，客戶(hù)期望通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到什么目標(biāo)？是期望提高銷(xiāo)售額，還是期望拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還是提升客戶(hù)服務(wù)水平，還是推廣新產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)作為其戰(zhàn)略的一部分？只有把握住客戶(hù)的商業(yè)目標(biāo)，策劃方案才有撰寫(xiě)的依據(jù)，才能有發(fā)揮的空間，才能牢牢抓住客戶(hù)的需求，因此，網(wǎng)站策劃人員需要向銷(xiāo)售人員，甚至直接與客戶(hù)接觸，了解其商業(yè)目標(biāo)。

3.2網(wǎng)站資源現(xiàn)狀

有多少資源便能辦多少事，資源現(xiàn)狀對(duì)于網(wǎng)站定位，網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模，網(wǎng)站投資與回報(bào)計(jì)劃，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)均有重要影響，資源決定了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的空間大小，在進(jìn)行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用咨詢(xún)工作時(shí)，我們需要收集以下資源：

3.3網(wǎng)站定位

通過(guò)對(duì)客戶(hù)現(xiàn)狀的了解，便可以展開(kāi)網(wǎng)站定位分析。網(wǎng)站定位是網(wǎng)站的導(dǎo)航燈，網(wǎng)站按照網(wǎng)站定位的方向，進(jìn)行欄目策劃，功能開(kāi)發(fā)，制訂階段計(jì)劃，確定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目安排等一系列活動(dòng)。網(wǎng)站定位主要是對(duì)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式做出具體定位：

網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式主要是指網(wǎng)站通過(guò)哪些經(jīng)營(yíng)模式展開(kāi)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到客戶(hù)的商業(yè)目標(biāo)。一般分析這種模式之前，需要對(duì)上述各方資源有相當(dāng)了解，然后與客戶(hù)一起分析其經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)模式具有以下特點(diǎn)：

a)、根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)狀，可實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的經(jīng)營(yíng)模式；

b)、經(jīng)營(yíng)模式符合行業(yè)生態(tài)圈現(xiàn)狀，決非與之相違背；

c）、經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃，可以分階段執(zhí)行相應(yīng)用經(jīng)營(yíng)模式路線(xiàn)，并且可以互通、擴(kuò)展。

4網(wǎng)站策劃思路整理

通過(guò)一系列資料收集，策劃人員對(duì)該企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的情況已掌握，接下來(lái)我們需要對(duì)這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，深刻挖掘，以便對(duì)策劃方案寫(xiě)作打基礎(chǔ)：

4.1網(wǎng)站定位及目標(biāo)受眾群體分析

此部分主要對(duì)前期資料收集的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)定位：主要是根據(jù)網(wǎng)站資料現(xiàn)狀、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀、網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)，綜合這些數(shù)據(jù)找到網(wǎng)站定位及目標(biāo)受眾群體定位。分析方法如下：

4.1.1定位分析基本分析情況

定位猶如找坐標(biāo)，我們需要將各種描述坐標(biāo)的維點(diǎn)，以及相關(guān)參數(shù)列出，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行坐標(biāo)定位。具體如下：

評(píng)估維點(diǎn)參數(shù)值

網(wǎng)站資源現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)：極低、低、較低、中、較高、高

網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀：極差、差、較差、一般、較好、好、非常好

網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)：小、較小、中、較大、大、非常大

網(wǎng)站投資規(guī)模：小、較小、中、較大、大、非常大

潛在市場(chǎng)容量：小、較小、中、較大、大、非常大

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力：極弱、弱、較弱、一般、較強(qiáng)、強(qiáng)、絕對(duì)地位

4.1.2各維點(diǎn)之間的關(guān)系

a)、網(wǎng)站資源現(xiàn)狀是企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，資源限制了發(fā)展空間，這是重要參數(shù)。

b)、網(wǎng)站生態(tài)圈現(xiàn)狀的好與壞則是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的最大變化參數(shù)，生態(tài)圈好了，可以幫助網(wǎng)站發(fā)展，會(huì)直接改善網(wǎng)站現(xiàn)有資源現(xiàn)狀問(wèn)題，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)；反之則會(huì)直接影響市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)容量環(huán)境，甚至導(dǎo)致網(wǎng)站滅亡。

c)、網(wǎng)站潛在市場(chǎng)容量則有遠(yuǎn)近之分，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，潛在市場(chǎng)容量的規(guī)模情況，需要多少年才有可能達(dá)到這種理想的規(guī)模；從近期的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，現(xiàn)有的潛在市場(chǎng)容量又有多大？它需要發(fā)展多長(zhǎng)時(shí)間或在何種政策或事件的影響之下會(huì)催化或毀滅它，機(jī)率又有多大？

d)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力直接驗(yàn)證了市場(chǎng)容量及生態(tài)圈情況，在網(wǎng)站目前資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，我們是否有足夠的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡呢？（當(dāng)然，有些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用屬非盈利性應(yīng)用，則不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。?/p>

e)、網(wǎng)站投資規(guī)模與商業(yè)目標(biāo)則受以上幾點(diǎn)影響，它直接受到以上幾點(diǎn)的影響。企業(yè)可以視情況而定：在市場(chǎng)容量大，生態(tài)圈現(xiàn)狀不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的情況下企業(yè)需要對(duì)資源現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研；

在市場(chǎng)容量小，生態(tài)圈現(xiàn)狀不錯(cuò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的情況下企業(yè)需要具有整合的資源優(yōu)勢(shì)；

在市場(chǎng)容量大，生態(tài)圈現(xiàn)狀差，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少的情況下企業(yè)需要量體裁衣，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，謹(jǐn)慎投資(符合資源現(xiàn)狀差的企業(yè)經(jīng)營(yíng).)；

在市場(chǎng)容量小，生態(tài)圈現(xiàn)狀差，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的情況下企業(yè)則需要具有戰(zhàn)略眼光，及催生市場(chǎng)的能力；

4.2思考網(wǎng)站長(zhǎng)期建設(shè)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

很多企業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，未考慮到網(wǎng)站長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及變化，我們作為專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用顧問(wèn)師，需要以身作則，幫助客戶(hù)思考網(wǎng)站長(zhǎng)期建設(shè)/運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

a）、時(shí)間計(jì)劃方面：按目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不成熟情況下，最好建議企業(yè)拿1~2年作長(zhǎng)期計(jì)劃；

b）、階段任務(wù)方面：建議企業(yè)以一年作為年度目標(biāo)，制定年度任務(wù)；以一季度為短期階段計(jì)劃，不斷總結(jié)與調(diào)整，找到適合網(wǎng)站運(yùn)作的措施。

c）、投資預(yù)算方面：如果只是嘗試性進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，可建議企業(yè)先做好第一期投資，看看實(shí)際回報(bào)率之后再作長(zhǎng)期預(yù)算計(jì)劃；如果進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略計(jì)劃，則需要根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)制訂詳細(xì)的年度投資預(yù)算和回報(bào)預(yù)估，讓企業(yè)有的放矢。

4.3思考網(wǎng)站首期建設(shè)詳細(xì)計(jì)劃

企業(yè)第一期投資網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)一般企業(yè)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，結(jié)果差則信心受打擊，網(wǎng)站前景擔(dān)憂(yōu)；結(jié)果優(yōu)良則信心十足，網(wǎng)站前景看好。作為專(zhuān)業(yè)策劃顧問(wèn)，我們需要對(duì)此進(jìn)行悉心指導(dǎo)，爭(zhēng)取讓客戶(hù)理性對(duì)待：

a)、網(wǎng)站短期目標(biāo)制定：短期目標(biāo)是企業(yè)邁出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的第一步，我們需要盡量保證其成功，因此，短期目標(biāo)制訂以能實(shí)現(xiàn)，能實(shí)到為宗旨，爭(zhēng)取開(kāi)個(gè)好頭。

b)、網(wǎng)站平臺(tái)策劃開(kāi)發(fā)：根據(jù)其短期目標(biāo)與資源現(xiàn)狀，提出網(wǎng)站平臺(tái)策劃與開(kāi)發(fā)建議，重點(diǎn)打造能為公司獲得品牌效譽(yù)或投資收譽(yù)的基礎(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

c）、網(wǎng)站品牌推廣：幫助客戶(hù)根據(jù)其網(wǎng)站定位、第一期目標(biāo)、預(yù)投資金額等情況，提出有的放矢地提出推廣渠道、成本預(yù)算，時(shí)間控制等方面的推廣建議！

d)、首期投資與回報(bào)預(yù)算：實(shí)踐證明,網(wǎng)站從建立至推廣,其回報(bào)期,一般在第一階段推廣結(jié)束后的1~3個(gè)月內(nèi)見(jiàn)效，讓企業(yè)有一定的耐心；如果您是針對(duì)個(gè)人的企業(yè)網(wǎng)站，則可即時(shí)見(jiàn)效，但依然需要以3個(gè)月作為評(píng)估點(diǎn)。

5網(wǎng)站策劃方案寫(xiě)作

在經(jīng)過(guò)以此詳細(xì)的思路分析，此時(shí)策劃人員腦中已有很明晰的思路，接下來(lái)可輕車(chē)熟路地進(jìn)行寫(xiě)作：

5.1客戶(hù)需求分析

根據(jù)您對(duì)客戶(hù)的前期分析調(diào)查，他們有哪些需求，請(qǐng)用列表的形式進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納，請(qǐng)注意：確保這些需求是客戶(hù)的真實(shí)需求，而且這些需求均已經(jīng)過(guò)客戶(hù)確認(rèn)，因?yàn)槟膲K需求錯(cuò)誤了，就會(huì)直接影響到以下策劃方案的說(shuō)服力。

5.2網(wǎng)站定位分析

一句話(huà)闡述網(wǎng)站核心定位；一句話(huà)闡述網(wǎng)站建站目標(biāo)；一句話(huà)闡述網(wǎng)站平臺(tái)作用。這三句需要精確概括，這三句話(huà)表明了實(shí)施方對(duì)客戶(hù)網(wǎng)站最精確的理解，一旦把品牌宣傳為主的網(wǎng)站搞成行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，一切全錯(cuò)，客戶(hù)自然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走。因此再次提醒您，客戶(hù)需求的把握很關(guān)鍵；分析需求并轉(zhuǎn)換成為準(zhǔn)確的網(wǎng)站定位更關(guān)鍵。正確案例如下：

基于以上需求特點(diǎn)，根據(jù)太維以往的經(jīng)驗(yàn)（太維曾成功實(shí)施3個(gè)與貴方類(lèi)似的網(wǎng)站平臺(tái)），我們認(rèn)為：

a、網(wǎng)站的定位：外貿(mào)型網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易撮合平臺(tái)。

b、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：以成功的網(wǎng)站平臺(tái)經(jīng)營(yíng)為龍頭，協(xié)助貴方進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易撮合，并從中收取貿(mào)易傭金或賺取貿(mào)易差價(jià)。

c、網(wǎng)站平臺(tái)作用：有效吸納互聯(lián)網(wǎng)豐富企業(yè)資源；整合全球供應(yīng)商和采購(gòu)商商業(yè)信息資源；為貴方提供業(yè)務(wù)來(lái)源。

5.3網(wǎng)站整體策劃

5.3.1網(wǎng)站基本屬性

用簡(jiǎn)短的文字描述網(wǎng)站基礎(chǔ)屬性，包括：

網(wǎng)站域名建議：告訴客戶(hù)應(yīng)該如何選擇域名或幫助客戶(hù)選擇域名。

網(wǎng)站版本建議：告訴每個(gè)版本的作用，以及現(xiàn)階段應(yīng)該選擇哪幾個(gè)版本，未來(lái)應(yīng)該考慮新增哪些版本。

5.3.2網(wǎng)站平臺(tái)策劃

指平臺(tái)打造策劃，主要闡述網(wǎng)站前臺(tái)策劃思路與欄目設(shè)置建議，網(wǎng)站后臺(tái)策劃思路與欄目設(shè)置建議，以及整體平臺(tái)運(yùn)作流程建議，目的是客戶(hù)不僅了解到了全局，并且仿佛親身體驗(yàn)到一個(gè)真正屬于自己的網(wǎng)站平臺(tái)正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并發(fā)揮出了實(shí)際效果。為了達(dá)到此效果，三項(xiàng)內(nèi)容請(qǐng)認(rèn)真簡(jiǎn)明地描寫(xiě)：

a)網(wǎng)站前/后臺(tái)架構(gòu)圖

b)網(wǎng)站整體運(yùn)作流程圖

c)網(wǎng)站前/后臺(tái)欄目介紹

5.3.3網(wǎng)站推廣策劃

網(wǎng)站獲得良好的投資回報(bào)，平臺(tái)是基礎(chǔ)，推廣是關(guān)鍵。

一方面列出客戶(hù)現(xiàn)有的資源（人才現(xiàn)狀、資金投入、傳統(tǒng)資源）和目標(biāo)（網(wǎng)站投資目標(biāo)），另一方面則根據(jù)以上內(nèi)容大膽地闡述網(wǎng)站推廣建議，向客戶(hù)說(shuō)明，我們?nèi)绾卫矛F(xiàn)有的資源，并配合您的運(yùn)作目標(biāo)，通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的推廣經(jīng)驗(yàn)，幫助您選擇最合適的推廣方案，同時(shí)在我們協(xié)同您成功實(shí)施的情況下，實(shí)現(xiàn)您的網(wǎng)站運(yùn)作目標(biāo)。

請(qǐng)注意：重點(diǎn)突出根據(jù)我們的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，選擇哪些推廣渠道同樣達(dá)到效果，但是性?xún)r(jià)比更高；哪些渠道應(yīng)該先投入，哪些應(yīng)該在后面跟進(jìn)，以突顯公司的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。

5.3.4網(wǎng)站開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建

包括以下幾個(gè)方面：

a）、網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)建議：闡述我們根據(jù)企業(yè)或行業(yè)特點(diǎn)，將采用哪種顏色作為網(wǎng)站主色調(diào)、網(wǎng)站采用的技術(shù)、網(wǎng)站界面風(fēng)格建議；

b）、網(wǎng)站程序開(kāi)發(fā)建議：闡明網(wǎng)站運(yùn)行平臺(tái)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工具等；

5.3.5網(wǎng)站開(kāi)發(fā)運(yùn)行搭建

包括：網(wǎng)站域名、網(wǎng)站空間、企業(yè)郵箱等方面的建議！

5.4網(wǎng)站實(shí)施說(shuō)明

5.4.1項(xiàng)目實(shí)施流程

闡明完成此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，突顯公司實(shí)力。例如：簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同，項(xiàng)目正式開(kāi)始→成立項(xiàng)目小組→網(wǎng)站平臺(tái)實(shí)施→內(nèi)部驗(yàn)收→客戶(hù)驗(yàn)收→項(xiàng)目結(jié)束。

5.4.2項(xiàng)目小組構(gòu)成及職責(zé)

通過(guò)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，突顯公司對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)態(tài)度與專(zhuān)業(yè)實(shí)力。在此我們可以簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行必要的描述，例如項(xiàng)目小組的構(gòu)成和項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)的內(nèi)容等等。

5.4.3溝通流程

闡明確保項(xiàng)目成功實(shí)施的溝通流程，突顯公司專(zhuān)業(yè)實(shí)力。

5.5實(shí)施進(jìn)度預(yù)估

此處也是體現(xiàn)公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富且專(zhuān)業(yè)，例如：（圖略）

5.6網(wǎng)站成本預(yù)算

列出總成本預(yù)算，并列出詳細(xì)成本清單，以供客戶(hù)參考。

5.7技術(shù)維護(hù)說(shuō)明

闡明公司對(duì)客戶(hù)維護(hù)相關(guān)的政策性說(shuō)明，讓客戶(hù)不必為售后擔(dān)心。這一點(diǎn)至關(guān)重要，許多服務(wù)商做完單就跑人或售后服務(wù)質(zhì)量奇差，這是對(duì)客戶(hù)不負(fù)責(zé)任，更是影響了行業(yè)健康發(fā)展。

5.8建設(shè)保障

5.8.1實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)力保障

闡明企業(yè)實(shí)力，包括企業(yè)簡(jiǎn)要性介紹、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員閱歷，讓企業(yè)感受為其提供服務(wù)的公司實(shí)力雄厚。

5.8.2成功案例

成功案例是最具說(shuō)服力的內(nèi)容，請(qǐng)列出與客戶(hù)網(wǎng)站類(lèi)似的成功案例列表，并說(shuō)明您為他們提供了什么服務(wù)，客戶(hù)完全可以通過(guò)案例了解貴司實(shí)施水平。例如：

a、全球五金網(wǎng)（、）

網(wǎng)站簡(jiǎn)介：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)性五金網(wǎng)站品牌，全球排名1000位，擁有全球10萬(wàn)五金企業(yè)資源。

提供服務(wù)：網(wǎng)站品牌運(yùn)營(yíng)服務(wù)、網(wǎng)站中文、英文雙版平臺(tái)打造。

b、……

5.8.3軟件保障

拿出其它軟性保障，讓客戶(hù)感受到服務(wù)商考慮周全，可令其放心。例如：闡明公司的重量級(jí)合作伙伴。

5.8.4硬件保障

包括提供服務(wù)的相關(guān)硬件設(shè)施先進(jìn)，完備，讓客戶(hù)放心。

5.9技術(shù)保密聲明

這一點(diǎn)必須闡明，甚至在方案第一頁(yè)即需要闡明，以確保公司或方案的合法權(quán)譽(yù)。

5.10附屬資料

5.11網(wǎng)站運(yùn)作模式圖

將網(wǎng)站商業(yè)運(yùn)作模式用圖形的方式傳遞給客戶(hù)，這樣也便于客戶(hù)迅速了解我們的服務(wù)，同時(shí)也便于講解。

5.12網(wǎng)站運(yùn)作流程圖

畫(huà)出網(wǎng)站內(nèi)部概要的運(yùn)作流程圖，使客戶(hù)清晰了解網(wǎng)站信息傳遞模式，網(wǎng)站功能產(chǎn)生的作用，這是說(shuō)服客戶(hù)的好方法。

5.13網(wǎng)站架構(gòu)圖

列出網(wǎng)站主架構(gòu)圖，包括主欄目，副欄目，子欄目，令客戶(hù)了解全局。

6網(wǎng)站策劃方案的提交

6.1World文字版

將以上策劃方案的內(nèi)容整理成詳細(xì)的WORLD文字版本，傳遞給客戶(hù)時(shí)，需要注意以下問(wèn)題：

a）、WORLD文字版本屬于正式方案稿，請(qǐng)仔細(xì)核查與優(yōu)化；

b）、最好是以嚴(yán)格招投標(biāo)書(shū)的模式進(jìn)行包裝，并且必須用專(zhuān)用文件夾進(jìn)行裝訂。

c）、切記在方案中包含簡(jiǎn)要信函，以示對(duì)客戶(hù)的尊重，并體現(xiàn)公司實(shí)力。

6.2PowerPaint演示版

世界上最好的講演工具是POWERPAINT，我們需要提取WORLD文字版本里面的核心內(nèi)容，制作成為PPT演示給客戶(hù)，它是您說(shuō)服客戶(hù)的重要工具，在此注意以下幾點(diǎn)：

a）、PowerPaint必須列出大提綱，讓客戶(hù)對(duì)方案有全局意識(shí)；

b)、PPT只列核心內(nèi)容，更多內(nèi)容請(qǐng)給客戶(hù)精辟講解；

c)、充分考慮時(shí)間與內(nèi)容的協(xié)調(diào)性（因?yàn)榭蛻?hù)一般沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間供你講解）；

d)、將涉及PPT演示的其它資料準(zhǔn)備充足，以配合PPT演示。

4利用PowerPoint講解網(wǎng)站策劃方案

世界上最好的講演工具是POWERPAINT，我們需要提取WORLD文字版本里面的核心內(nèi)容，制作成為PPT演示給客戶(hù)，它是您說(shuō)服客戶(hù)的重要工具，在此注意以下幾點(diǎn)：

a）、別忘了帶筆記本，有條件的情況下，請(qǐng)攜帶投影儀；

b)、到雙方人到齊之后，請(qǐng)先自我介紹和演講方成員介紹，并讓同伴分發(fā)名片；

c)、首頁(yè)講解PPT框架內(nèi)容，讓客戶(hù)對(duì)方案有全局意識(shí)；

d)、然后分階段講解每個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容，并結(jié)合其它輔助資料進(jìn)行精辟闡述；

e)、講解完畢后，立即說(shuō)明，請(qǐng)貴方有什么問(wèn)題可以提出來(lái)一起探討；

f)、完成整個(gè)會(huì)談之后，說(shuō)明更詳細(xì)的資料在文字版策劃方案中，并感謝貴方聽(tīng)我方講解。

8網(wǎng)站策劃方案歸檔/備案

每一份網(wǎng)站策劃方案，請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真分類(lèi)歸檔，它們是公司寶貴的財(cái)富！歸類(lèi)時(shí)請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

a)、每一份策劃方案相關(guān)的客戶(hù)資料、以及跟蹤過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明均需要一起放入方案中，以便日后查閱。

b)、對(duì)策劃方案必須分類(lèi)歸檔，以便查閱；

c)、已成交客戶(hù)和暫未成交客戶(hù)的策劃方案將分開(kāi)置之，以便查閱。

d)、對(duì)策劃方面進(jìn)行編號(hào)，并進(jìn)行電腦儲(chǔ)存和打印儲(chǔ)存，以防資料遺失。

f)、放入公司核心資料柜，并將責(zé)任落實(shí)至人，以加強(qiáng)管理。

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